Y公司ERP项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 ERP项目管理发展现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 ERP发展现状分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理现状分析 | 第13页 |
| 2.1.3 ERP项目管理现状分析 | 第13页 |
| 2.1.4 项目进度管理现状分析 | 第13-14页 |
| 2.2 ERP项目进度管理工具和方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 ERP项目进度管理工具 | 第14-15页 |
| 2.2.2 ERP项目进度控制方法 | 第15-17页 |
| 第3章Y公司ERP项目进度管理现状和问题 | 第17-21页 |
| 3.1 Y公司背景介绍 | 第17页 |
| 3.2 Y公司ERP项目进度管理现状 | 第17-20页 |
| 3.3 Y公司ERP项目进度管理问题 | 第20-21页 |
| 第4章Y公司ERP项目进度管理问题的原因分析 | 第21-27页 |
| 4.1 A客户案例分析 | 第21-22页 |
| 4.2 B客户案例分析 | 第22-23页 |
| 4.3 C客户案例分析 | 第23页 |
| 4.4 D客户案例分析 | 第23-24页 |
| 4.5 E客户案例分析 | 第24-25页 |
| 4.6 总结与分析 | 第25-27页 |
| 第5章Y公司ERP项目进度管理改进策略 | 第27-34页 |
| 5.1 制定科学的实施策略和计划 | 第27-29页 |
| 5.2 构建稳定的项目组织和团队 | 第29-30页 |
| 5.3 建立规范的变更控制机制 | 第30页 |
| 5.4 构建甲方主导乙方配合实施模式 | 第30-31页 |
| 5.5 加强开发进度和质量控制 | 第31-32页 |
| 5.6 完善项目监管机制 | 第32-34页 |
| 第6章Y公司ERP项目进度管理改进策略应用分析 | 第34-38页 |
| 6.1 改进策略应用分析 | 第34-37页 |
| 6.2 改进策略潜在风险分析 | 第37-38页 |
| 结论与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录和清单 | 第42-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
