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W会计师事务所IT外包风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究的目的第9-10页
        1.2.2 研究的意义第10页
    1.3 国内外相关研究第10-11页
        1.3.1 国外研究第10-11页
        1.3.2 国内研究第11页
    1.4 本文研究的主要内容和框架第11-15页
        1.4.1 研究思路第11页
        1.4.2 内容综述第11-13页
        1.4.3 研究思路与结构第13-15页
第2章 IT外包概述及风险基本理论第15-21页
    2.1 IT外包概述第15-17页
        2.1.1 IT外包的背景第15-16页
        2.1.2 IT外包的定义第16-17页
        2.1.3 IT外包的分类第17页
    2.2 IT外包的理论依据第17-21页
        2.2.1 核心竞争力理论第17-18页
        2.2.2 委托代理理论第18-19页
        2.2.3 信息不对称理论第19页
        2.2.4 风险管理概述第19-21页
第3章 W事务所IT外包现状与问题分析第21-29页
    3.1 W事务所介绍第21页
    3.2 W事务所IT外包现状第21-23页
        3.2.1 IT组织构架第21-22页
        3.2.2 IT外包需求和现状第22-23页
    3.3 W事务所IT外包存在的问题第23-29页
        3.3.1 外包服务质量问题第23-25页
        3.3.2 外包服务成本问题第25-29页
第4章 W事务所IT外包风险识别与评估第29-39页
    4.1 W事务所IT外包服务风险识别第29-34页
        4.1.1 内部管理风险因素第31-32页
        4.1.2 外包服务供应商的风险因素第32-33页
        4.1.3 外包环境风险因素第33-34页
    4.2 W事务所IT外包服务风险评估第34-39页
第5章 W事务所IT外包风险应对措施第39-45页
    5.1 W事务所IT外包内部管理风险应对第39-41页
        5.1.1 建立良好的沟通渠道第39页
        5.1.2 建立有效的知识共享机制第39-40页
        5.1.3 建立明确的职责体系第40页
        5.1.4 加强IT外包合同管理第40-41页
    5.2 W事务所IT外包供应商风险应对第41-44页
        5.2.1 IT外包供应商的选择第41-43页
        5.2.2 IT外包供应商的管理第43-44页
    5.3 W事务IT外包外部环境风险应对第44-45页
第6章 结论第45-47页
参考文献第47-49页
附录和清单第49-51页
致谢第51页

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