| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义及方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业公益项目的概念 | 第15页 |
| 2.2 企业公益项目的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 企业公益项目的类型 | 第16-17页 |
| 2.4 相关理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 企业社会责任理论 | 第17-18页 |
| 2.4.2 利益相关者理论 | 第18页 |
| 2.4.3 系统理论 | 第18-19页 |
| 2.4.5 经典条件发射理论 | 第19-21页 |
| 第3章 企业公益项目对企业发展影响分析-以上海昂步公司为例 | 第21-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 上海昂步公司概述 | 第21页 |
| 3.1.2 上海昂步公司公益项目分析 | 第21-24页 |
| 3.2 上海昂步公司公益项目环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 内部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 外部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 公益项目对上海昂步公司发展的作用 | 第26-31页 |
| 3.3.1 提高品牌形象 | 第26-27页 |
| 3.3.2 创造社会财富，获得政府支持 | 第27-28页 |
| 3.3.3 吸引更多的投资 | 第28页 |
| 3.3.4 拉近与消费者的距离 | 第28-29页 |
| 3.3.5 增加员工的荣誉感，调动员工积极性 | 第29-30页 |
| 3.3.6 体现出企业的社会责任感 | 第30-31页 |
| 第4章 企业公益项目促进企业发展的相关建议 | 第31-47页 |
| 4.1 制定相应的公益营销计划 | 第31-36页 |
| 4.1.1 确定公益营销目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 确定公益营销主题 | 第32-33页 |
| 4.1.3 实施 4R营销组合策略 | 第33-36页 |
| 4.1.4 制定公益营销紧急预案 | 第36页 |
| 4.2 加强企业公益项目团队建设 | 第36-38页 |
| 4.2.1 确定公益合作伙伴 | 第36-37页 |
| 4.2.2 组织公益项目管理团队 | 第37页 |
| 4.2.3 建立良好沟通机制 | 第37-38页 |
| 4.2.4 加强企业公益项目实施过程控制 | 第38页 |
| 4.3 提高组织能力，加强风险应对能力建设 | 第38-41页 |
| 4.3.1 建立相应的财务预警机制 | 第38-39页 |
| 4.3.2 结合实际形成相应的风险防范机制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 健全企业内部控制制度，完善风险管理机构 | 第40-41页 |
| 4.4 完善现有的企业公益项目管理 | 第41-47页 |
| 4.4.1 完善企业组织结构 | 第41页 |
| 4.4.2 加强业务经营能力建设 | 第41页 |
| 4.4.3 构建全新的人力资源管理体系 | 第41-43页 |
| 4.4.4 优化公益项目财务管理能力 | 第43页 |
| 4.4.5 加强成本管理 | 第43-44页 |
| 4.4.6 建立相应的激励措施 | 第44-45页 |
| 4.4.7 加强企业文化建设 | 第45-47页 |
| 第5章 上海昂步公司公益项目开展中不足与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 公益项目开展中的不足 | 第47页 |
| 5.2 公益项目展望 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |