| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景、研究目的和研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 作业成本法的理论基础 | 第23-32页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念 | 第23-26页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 | 第23-26页 |
| 2.2 作业成本法的核算原理 | 第26-27页 |
| 2.3 作业成本法的核算步骤 | 第27-29页 |
| 2.4 作业成本法的应用条件 | 第29页 |
| 2.5 作业成本法对比传统成本法 | 第29-32页 |
| 2.5.1 作业成本法与传统成本法的关联 | 第29-30页 |
| 2.5.2 作业成本法与传统成本法的不同点 | 第30-32页 |
| 第3章 电子制造服务业行业介绍与Y公司成本管理现状分析 | 第32-46页 |
| 3.1 电子制造服务业简介 | 第32-34页 |
| 3.1.1 电子制造服务业的定义 | 第32页 |
| 3.1.2 电子制造服务业的业务模式 | 第32-33页 |
| 3.1.3 行业产生的背景和发展过程 | 第33-34页 |
| 3.2 电子制造服务业发展现状和趋势 | 第34-36页 |
| 3.2.1 发展现状分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第35-36页 |
| 3.3 Y公司概述 | 第36-40页 |
| 3.3.1 Y公司简介 | 第36-38页 |
| 3.3.2 Y公司组织结构 | 第38-40页 |
| 3.4 Y公司成本管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.4.1 制造费用的分配不合理 | 第40-41页 |
| 3.4.2 成本控制缺乏全面考虑 | 第41页 |
| 3.4.3 成本控制观念落后 | 第41-42页 |
| 3.5 Y公司应用作业成本法的必要性分析 | 第42-44页 |
| 3.5.1 传统成本核算方法存在局限性 | 第42页 |
| 3.5.2 作业成本法使企业核心竞争力得到提升 | 第42-43页 |
| 3.5.3 更准确地制定产品价格 | 第43页 |
| 3.5.4 可以提高企业整体盈利能力 | 第43-44页 |
| 3.6 Y公司应用作业成本法的可行性分析 | 第44-46页 |
| 3.6.1 引进作业成本法符合公司战略目标 | 第44页 |
| 3.6.2 公司拥有良好的信息化管理环境 | 第44-45页 |
| 3.6.3 公司具备作业中心分类的客观条件 | 第45-46页 |
| 第4章 Y公司实施作业成本法的方案设计和应用 | 第46-66页 |
| 4.1 Y公司作业成本法的核算原则 | 第46-47页 |
| 4.2 Y公司作业成本法的核算步骤 | 第47-63页 |
| 4.2.1 Y公司主要产品工艺流程介绍 | 第47-50页 |
| 4.2.2 作业的认定 | 第50-52页 |
| 4.2.3 建立作业中心及选择作业成本动因 | 第52-55页 |
| 4.2.4 确定消耗的资源 | 第55-56页 |
| 4.2.5 计算各作业动因分配率 | 第56页 |
| 4.2.6 作业成本的计算 | 第56-63页 |
| 4.3 传统成本法核算结果与作业成本法核算结果的比较 | 第63-66页 |
| 第5章 Y公司作业成本法实施的预期效果及注意事项 | 第66-73页 |
| 5.1 预期效果 | 第66-68页 |
| 5.2 Y公司作业成本法实施应注意的问题以及建议 | 第68-73页 |
| 5.2.1 实施应注意的问题 | 第68-69页 |
| 5.2.2 实施作业成本法的建议 | 第69-73页 |
| 第6章 结论与不足及未来展望 | 第73-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 研究不足 | 第74页 |
| 6.3 未来展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |