| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 选题目的和研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文章的研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 拟采用的研究路线和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效管理的内容及综述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效管理的定义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的作用 | 第15-17页 |
| 2.2.1 提高员工工作动机水平 | 第15-16页 |
| 2.2.2 促进组织内部的沟通和企业文化的建设 | 第16页 |
| 2.2.3 完善人力资源管理系统 | 第16页 |
| 2.2.4 提高员工绩效，实现双赢 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外的研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外的研究现状 | 第17页 |
| 2.3.2 国内的研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 电力企业绩效考核指标体系现状及存在问题研究 | 第19-25页 |
| 3.1 H电力公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 开展绩效管理工作的基础 | 第19-20页 |
| 3.1.2 电力企业整体战略目标 | 第20-21页 |
| 3.2 电力企业生产管理的特点 | 第21-22页 |
| 3.3 伴随电力体制改革的绩效考核历史沿革 | 第22-25页 |
| 3.3.1 行政管理特色的业绩评价模式 | 第22页 |
| 3.3.2 兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价模式 | 第22-23页 |
| 3.3.3 电力体制市场化改革过程中法人资本金的评价系统 | 第23-25页 |
| 第4章 H电力公司绩效管理体系的构建与实施 | 第25-43页 |
| 4.1 构建原则 | 第25-26页 |
| 4.2 构建绩效管理体系的准备工作 | 第26-28页 |
| 4.3 电力企业绩效管理体系的实施方案设计 | 第28-34页 |
| 4.3.1 电力企业KPI目标体系的整体设计 | 第28-30页 |
| 4.3.2 利用平衡计分卡，确定企业级的KPI | 第30-32页 |
| 4.3.3 职能部室KPI的确定 | 第32-33页 |
| 4.3.4 电力企业员工KPI目标设定 | 第33-34页 |
| 4.4 确定绩效考核指标权重的确定 | 第34-39页 |
| 4.4.1 层次分析法基本原理简介 | 第34-36页 |
| 4.4.2 某火电厂运行部年度部门级绩效考核指标权重确定中的应用 | 第36-39页 |
| 4.5 绩效考核管理中KPI的使用 | 第39-43页 |
| 4.5.1 考核周期与得分 | 第39页 |
| 4.5.2 计算KPI考核结果与评定等级 | 第39-40页 |
| 4.5.3 考核结果的使用 | 第40-43页 |
| 第5章 以KPI为基础的绩效奖惩办法制定 | 第43-49页 |
| 5.1 组织层面——形成企业级绩效奖惩管理制度 | 第43-44页 |
| 5.1.1 企业级绩效目标的5大来源 | 第43-44页 |
| 5.1.2 企业级绩效考核指标的构建流程 | 第44页 |
| 5.2构制定部门级绩效考核指标的主要步骤 | 第44-45页 |
| 5.3 构建员工个人奖惩制度 | 第45-46页 |
| 5.4 存在的问题和不足 | 第46-47页 |
| 5.5 公司绩效管理体系构建的特点分析 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
