互联网金融背景下无锡农村商业银行展业策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第16页 |
| 1.6 研究思路和框架 | 第16-18页 |
| 2 互联网金融概述 | 第18-25页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第18页 |
| 2.2 线上金融模式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 第三方支付模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 电商信贷和P2P模式 | 第19-21页 |
| 2.2.3 众筹融资模式 | 第21页 |
| 2.2.4 互联网理财 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网金融的理论基础 | 第22-23页 |
| 2.3.1 平台经济学理论 | 第22页 |
| 2.3.2 现代金融中介理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 金融深化理论 | 第23页 |
| 2.4 我国互联网金融发展对银行业的冲击 | 第23-25页 |
| 3 互联网金融下无锡农商行SWOT分析 | 第25-37页 |
| 3.1 无锡农村商业银行简介 | 第25页 |
| 3.2 优势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 区域优势，政府扶持 | 第26页 |
| 3.2.2 信誉好 | 第26页 |
| 3.2.3 人缘优势 | 第26-27页 |
| 3.2.4 基础设施完善 | 第27页 |
| 3.3 劣势分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 自身的局限性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 信息技术起步晚 | 第28-29页 |
| 3.3.3 经营管理水平欠佳，资产质量下降 | 第29-30页 |
| 3.3.4 客户群体老龄化 | 第30-31页 |
| 3.4 面临的机遇 | 第31-33页 |
| 3.4.1 争取更多政策支持 | 第31页 |
| 3.4.2 金融脱媒带来的机会 | 第31-32页 |
| 3.4.3 新型城镇化带来的机遇 | 第32页 |
| 3.4.4 无锡农商行线上业务发展前景 | 第32-33页 |
| 3.5 面临的挑战 | 第33-37页 |
| 3.5.1 客户流失严重 | 第33-34页 |
| 3.5.2 农村市场准入门槛低 | 第34页 |
| 3.5.3 同业竞争激烈 | 第34页 |
| 3.5.4 金融产品替代率高 | 第34-37页 |
| 4 无锡农商行展业策略分析 | 第37-51页 |
| 4.1 定位策略：市场差异化策略 | 第37-38页 |
| 4.2 资产负债策略 | 第38-39页 |
| 4.3 技术策略：数据库信息化建设 | 第39-40页 |
| 4.4 产品策略 | 第40-43页 |
| 4.4.1 产品创新 | 第40-41页 |
| 4.4.2 开发直销银行 | 第41-42页 |
| 4.4.3 重视中间业务 | 第42-43页 |
| 4.5 渠道策略 | 第43-48页 |
| 4.5.1 发展电子银行业务 | 第43-46页 |
| 4.5.2 建立锡银商城 | 第46-47页 |
| 4.5.3 打造社区银行 | 第47-48页 |
| 4.6 联盟策略 | 第48-49页 |
| 4.7 服务策略：重视客户体验 | 第49-50页 |
| 4.8 无锡农商行改革成效 | 第50-51页 |
| 5 我国农村商业银行互联网金融应对策略 | 第51-56页 |
| 5.1 加快推进信息化建设 | 第51页 |
| 5.2 经营模式的转型 | 第51-53页 |
| 5.2.1 提高服务质量 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强同业合作 | 第52页 |
| 5.2.3 与互联网企业合作 | 第52-53页 |
| 5.2.4 重视发展中间业务 | 第53页 |
| 5.3 完善渠道多样化 | 第53-55页 |
| 5.3.1 发展移动金融 | 第53-54页 |
| 5.3.2 提升改造传统物理网点 | 第54页 |
| 5.3.3 创建电商平台 | 第54-55页 |
| 5.4 积极开展金融产品创新 | 第55页 |
| 5.5 引进和培养人才 | 第55-56页 |
| 6 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
