| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景 | 第9-13页 |
| （一）研发经费的持续投入要求重视研发项目内部控制 | 第9-10页 |
| （二）企业研发在国家经济发展的核心地位要求加强企业研发项目的管控 | 第10页 |
| （三）国有企业研发项目内部控制的特殊性 | 第10-11页 |
| （四）国有企业研发项目内部控制现状 | 第11-12页 |
| （五）研究国有企业研发项目内部控制的必要性 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| （一）理论意义 | 第13页 |
| （二）实践意义 | 第13页 |
| 三、研究方法、研究思路及框架 | 第13-16页 |
| （一）研究方法 | 第13-14页 |
| （二）研究思路 | 第14页 |
| （三）研究框架 | 第14-16页 |
| 四、研究可能的创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述与理论支撑 | 第18-25页 |
| 一、文献综述 | 第18-22页 |
| （一）有关内部控制的研究 | 第18-20页 |
| （二）有关国有企业内部控制基本现状的研究 | 第20页 |
| （三）有关研发项目内部控制的研究 | 第20-21页 |
| （四）有关研发项目内部控制和风险管理的研究 | 第21页 |
| （五）研究成果评述 | 第21-22页 |
| 二、支撑本研究的相关理论及应用 | 第22-25页 |
| （一）COSO内部控制理论 | 第22-23页 |
| （二）COSO企业风险管理整合框架理论 | 第23-24页 |
| （三）流程再造理论 | 第24-25页 |
| 第三章 国有企业研发项目内部控制框架及其流程设计 | 第25-40页 |
| 一、国有企业研发项目内部控制框架 | 第25-33页 |
| （一）国有企业内部控制基本特征 | 第25-28页 |
| （二）国有企业研发项目内部控制基本框架 | 第28-33页 |
| 二、国有企业研发项目内部控制流程设计 | 第33-38页 |
| （一）研发项目管理流程 | 第33-35页 |
| （二）国有企业研发项目内部控制流程设计要素分析 | 第35-37页 |
| （三）国有企业研发项目内部控制总体流程 | 第37-38页 |
| 三、本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 G公司K项目内部控制的实施 | 第40-50页 |
| 一、G公司概况 | 第40页 |
| 二、G公司现有研发项目内部控制的不足 | 第40-41页 |
| （一）控制环境方面 | 第40页 |
| （二）风险评估方面 | 第40页 |
| （三）控制活动方面 | 第40-41页 |
| （四）信息和沟通方面 | 第41页 |
| （五）监督方面 | 第41页 |
| 三、G公司K项目内部控制的实施 | 第41-48页 |
| （一）K项目情况介绍 | 第41-42页 |
| （二）G公司K项目的效率目标 | 第42页 |
| （三）G公司K项目的组织体系控制 | 第42-43页 |
| （四）G公司K项目的业务系统控制 | 第43-48页 |
| （五）G公司K项目的财务监督控制 | 第48页 |
| 四、保障G公司K项目内部控制有效实施的措施 | 第48-50页 |
| 第五章 研究结论与未来研究方向 | 第50-52页 |
| 一、研究结论 | 第50-51页 |
| （一）国有企业研发项目的内部控制区别于一般企业 | 第50页 |
| （二）G公司K项目内部控制实施方案为国有企业研发项目风险管控提供基础 | 第50-51页 |
| 二、研究的不足 | 第51页 |
| （一）代表性不足 | 第51页 |
| （二）全面性不足 | 第51页 |
| 三、未来研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |