| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第11页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第11-13页 |
| 2.相关理论回顾 | 第13-21页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第14页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第14页 |
| 2.1.4 控制理论 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的基本涵义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 | 第16页 |
| 2.2.3 全面预算管理的调整方法 | 第16-17页 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 | 第17-21页 |
| 2.3.1 企业战略决定全面预算的体系设计 | 第17-18页 |
| 2.3.2 全面预算管理是企业战略实现的保障 | 第18页 |
| 2.3.3 全面预算管理分析的战略工具 | 第18-21页 |
| 3.文献综述 | 第21-29页 |
| 3.1 国外研究现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 全面预算管理的理论研究 | 第21-23页 |
| 3.1.2 全面预算管理的应用研究 | 第23页 |
| 3.2 国内研究现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 全面预算管理的理论研究 | 第23-26页 |
| 3.2.2 全面预算管理的应用研究 | 第26-27页 |
| 3.3 文献述评 | 第27-29页 |
| 4.J公司全面预算管理现状 | 第29-37页 |
| 4.1 J公司概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 J公司简介 | 第29页 |
| 4.1.2 J公司组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2 J公司预算管理现状 | 第30-32页 |
| 4.3 J公司全面预算管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.4 J公司预算管理体系优化的必要性 | 第35-37页 |
| 5.J公司全面预算管理体系优化 | 第37-65页 |
| 5.1 基于战略导向的J公司全面预算管理流程优化 | 第37-39页 |
| 5.2 基于战略导向的J公司战略制定 | 第39-53页 |
| 5.2.1 运用SWOT分析J公司内外部环境 | 第39-46页 |
| 5.2.2 运用波士顿矩阵确认战略产品组合 | 第46-49页 |
| 5.2.3 J公司战略规划分析 | 第49-51页 |
| 5.2.4 通过战略地图将战略目标具体化 | 第51-53页 |
| 5.3 基于战略导向的J公司全面预算编制 | 第53-61页 |
| 5.3.1 平衡计分卡指标设计 | 第53-56页 |
| 5.3.2 战略预算的编制 | 第56页 |
| 5.3.3 经营预算的编制 | 第56-61页 |
| 5.4 完善全面预算的执行、监控、考评和调整 | 第61-63页 |
| 5.4.1 全面预算的执行优化 | 第61页 |
| 5.4.2 全面预算的监控优化 | 第61-62页 |
| 5.4.3 全面预算的考评优化 | 第62页 |
| 5.4.4 全面预算的调整优化 | 第62-63页 |
| 5.5 体系优化预计可能取得的效果 | 第63-65页 |
| 6.基于战略视角的全面预算管理方案实施中的保障措施 | 第65-68页 |
| 6.1 提升企业人员对全面预算管理的认识 | 第65-66页 |
| 6.2 全方位和多层级的知识培训 | 第66页 |
| 6.3 注重企业文化的渗透作用 | 第66-68页 |
| 7.结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |