J保险经纪公司与旅游行业客户同步战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 基本思路和研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第15-16页 |
| 第2章 J公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 J公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 J公司宏观环境分析 | 第17-24页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第18-21页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 2.3 J公司行业环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 供应商分析 | 第24页 |
| 2.3.2 消费者分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 潜在竞争者分析 | 第25页 |
| 2.3.4 行业替代品的威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.3.5 行业直接竞争者的威胁分析 | 第26页 |
| 2.4 J公司外部环境分析总结 | 第26-27页 |
| 第3章 J公司内部状况分析 | 第27-35页 |
| 3.1 J公司旅游保险业务概况 | 第27-34页 |
| 3.1.1 旅行社责任保险统保示范项目 | 第27-28页 |
| 3.1.2 旅游全产业链保险体系建设 | 第28-33页 |
| 3.1.3 旅游渠道业绩情况 | 第33-34页 |
| 3.2 J公司旅游保险发展面临的问题 | 第34页 |
| 3.3 J公司内部状况分析总结 | 第34-35页 |
| 第4章 J公司战略转型 | 第35-40页 |
| 4.1 J公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 J公司的优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 J公司的劣势 | 第37页 |
| 4.1.3 J公司面临的机会 | 第37-38页 |
| 4.1.4 J公司面临的威胁 | 第38页 |
| 4.2 J公司战略转型 | 第38-40页 |
| 4.2.1 J公司战略转型的必要性 | 第38页 |
| 4.2.2 J公司战略转型的思路和策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 J公司如何实施战略转型 | 第39-40页 |
| 第5章 J公司战略转型实施案例介绍 | 第40-49页 |
| 5.1 中国公民赴韩旅游市场情况 | 第40-41页 |
| 5.2 中国公民赴韩医美市场情况 | 第41-42页 |
| 5.2.1 中国公民赴韩医美市场发展情况 | 第41页 |
| 5.2.2 中国公民赴韩医美发生问题的根源 | 第41-42页 |
| 5.3 中国公民赴韩医美项目的背景 | 第42-45页 |
| 5.3.1 旅行社的尴尬 | 第42-43页 |
| 5.3.2 旅行社的担忧 | 第43页 |
| 5.3.3 釜山医美观光环境 | 第43-45页 |
| 5.3.4 J公司在赴韩医美项目上的优势 | 第45页 |
| 5.4 中国公民赴韩医美项目的模式 | 第45-48页 |
| 5.4.1 产品特点 | 第46-47页 |
| 5.4.2 问题解决机制 | 第47页 |
| 5.4.3 推广模式 | 第47-48页 |
| 5.5 J公司战略转型带来的市场空间 | 第48-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 主要研究成果综述 | 第49页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
