战略转型下企业连续性并购价值效应形成机理研究--以A集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5 研究意义及创新点 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 战略转型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略转型的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业战略转型的动因 | 第20页 |
| 2.2.3 企业战略转型的途径 | 第20-21页 |
| 2.3 连续性并购 | 第21-23页 |
| 2.3.1 连续性并购的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 连续性并购的动因 | 第21-22页 |
| 2.3.3 连续性并购的价值效应 | 第22-23页 |
| 2.4 并购经验 | 第23-24页 |
| 2.4.1 并购经验内涵 | 第23-24页 |
| 2.4.2 并购经验与连续性并购 | 第24页 |
| 2.5 并购能力 | 第24-25页 |
| 2.5.1 并购能力的内涵 | 第24-25页 |
| 2.5.2 并购能力的发展 | 第25页 |
| 2.6 文献述评 | 第25-27页 |
| 3 案例描述 | 第27-47页 |
| 3.1 案例概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 A集团连续性并购下战略转型概况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 A集团典型并购事件筛选 | 第29-30页 |
| 3.2 战略转型下A集团连续性并购案例描述 | 第30-47页 |
| 3.2.1 初步探索阶段:并购C集团 | 第31-36页 |
| 3.2.2 巩固强化阶段:并购F矿业 | 第36-42页 |
| 3.2.3 动态调整阶段:并购H集团 | 第42-47页 |
| 4 案例分析:连续性并购价值效应形成机理 | 第47-67页 |
| 4.1 连续性并购价值效应的形成机理分析框架构建 | 第47-48页 |
| 4.2 并购经验与并购能力关系分析 | 第48-51页 |
| 4.3 并购后整合价值效应分析 | 第51-65页 |
| 4.3.1 矿产资源整合价值效应 | 第52-58页 |
| 4.3.2 技术资源整合价值效应 | 第58-62页 |
| 4.3.3 人力资源整合价值效应 | 第62-65页 |
| 4.4 连续性并购价值效应形成机理 | 第65-67页 |
| 5 研究结论与启示 | 第67-70页 |
| 5.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 5.2 启示 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
