| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究结构及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究结构 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 业绩评价基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 业绩评价概念 | 第17页 |
| 2.1.2 业绩评价的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2 经济增加值基本原理 | 第18-19页 |
| 2.3 基于EVA的业绩评价 | 第19-21页 |
| 2.3.1 客观反映企业真实的经营业绩 | 第19-20页 |
| 2.3.2 结束了多目标引起的混乱状况 | 第20页 |
| 2.3.3 通过EVA价值树分解保证了目标一致 | 第20-21页 |
| 第3章 H公司现行的业绩评价体系 | 第21-26页 |
| 3.1 H公司概况 | 第21页 |
| 3.2 H公司组织结构图 | 第21-22页 |
| 3.3 H公司业绩评价体系现状 | 第22-23页 |
| 3.4 H公司业绩评价体系存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 重视部门利益忽视公司利益 | 第23-24页 |
| 3.4.2 责任中心业绩评价缺少驱动因素控制 | 第24页 |
| 3.4.3 重财务指标轻非财务指标 | 第24页 |
| 3.4.4 评价结果主观性较强 | 第24-25页 |
| 3.5 H公司引入EVA业绩评价体系的必要性 | 第25-26页 |
| 第4章 H公司基于EVA业绩评价体系的构建 | 第26-40页 |
| 4.1 EVA业绩评价体系的设计原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 遵循可理解性原则 | 第26页 |
| 4.1.2 坚持可操作性原则 | 第26-27页 |
| 4.1.3 成本效益原则 | 第27页 |
| 4.1.4 兼顾财务和非财务评价原则 | 第27页 |
| 4.2 EVA业绩评价指标体系设计 | 第27-34页 |
| 4.2.1 业绩评价体系的总目标及其分解 | 第27-28页 |
| 4.2.2 EVA考核激励层层渗透的概念及方法 | 第28-29页 |
| 4.2.3 KPI融入EVA+BSC模式兼顾非财务指标 | 第29-34页 |
| 4.3 H公司的业绩评价指标设计 | 第34-40页 |
| 4.3.1 公司层面的业绩评价指标 | 第34-36页 |
| 4.3.2 分厂层面的业绩评价指标 | 第36-37页 |
| 4.3.3 车间层面的业绩评价指标 | 第37-40页 |
| 第5章 改善H公司业绩评价的建议 | 第40-43页 |
| 5.1 增加员工对EVA的认知度 | 第40页 |
| 5.2 准确识别驱动因素并加以追踪控制 | 第40-41页 |
| 5.3 结合BSC兼顾非财务指标 | 第41-42页 |
| 5.4 建立与EVA挂钩的激励机制并予以公示 | 第42-43页 |
| 第6章 结束语 | 第43-45页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第43-44页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |