| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究问题与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究思路与创新点 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第15-16页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第16-17页 |
| 2 理论概述及工具使用 | 第17-20页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业发展战略的特征 | 第17页 |
| 2.1.2 企业发展战略的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 研究工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 3 企业外部环境与行业分析 | 第20-32页 |
| 3.1 行业外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 宏观环境变化 | 第20-22页 |
| 3.1.2 行业发展的结构性机会 | 第22页 |
| 3.2 行业的创新性发展趋势分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 经营结构创新:业态多元化 | 第22-23页 |
| 3.2.2 盈利模式创新:从销售到持有 | 第23页 |
| 3.2.3 土地模式创新:粗放到集约,增量到存量 | 第23-25页 |
| 3.2.4 开发产品创新:城市综合体发展 | 第25-27页 |
| 3.3 行业五力模型分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 新进入者威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 买方讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 当前竞争对手 | 第30-31页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 4 企业内部条件分析 | 第32-51页 |
| 4.1 企业存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.1.1 运营效率不足 | 第32-33页 |
| 4.1.2 城市布局及产品结构不合理 | 第33-35页 |
| 4.1.3 客户满意度调研结果差 | 第35-37页 |
| 4.2 企业存在问题的深层次原因分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 拿地投资阶段 | 第37-39页 |
| 4.2.2 开发运营阶段 | 第39-43页 |
| 4.3 企业内部资源分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 公司运营能力分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 公司开发能力分析 | 第46-51页 |
| 5 公司发展战略规划及发展战略保障 | 第51-62页 |
| 5.1 优势劣势分析 | 第51-52页 |
| 5.1.1 优势分析:传统国企优势明显 | 第51页 |
| 5.1.2 劣势分析:投资运营能力需加强 | 第51页 |
| 5.1.3 机会分析:把握国家战略,实现持续发展 | 第51-52页 |
| 5.1.4 威胁分析:政府调控影响较大,各大企业战略转变 | 第52页 |
| 5.2 战略目标的制定与分解 | 第52-53页 |
| 5.3 公司发展战略制定 | 第53-54页 |
| 5.3.1 精准投资 | 第53页 |
| 5.3.2 卓越运营 | 第53页 |
| 5.3.3 变革创新 | 第53-54页 |
| 5.4 战略实施举措 | 第54-62页 |
| 5.4.1 优化资源获取方式 | 第54-55页 |
| 5.4.2 绘制投资地图 | 第55-56页 |
| 5.4.3 完善运营体系 | 第56-58页 |
| 5.4.4 加强运营人才的培养与储备 | 第58-59页 |
| 5.4.5 组织架构的整合 | 第59页 |
| 5.4.6 产品创新 | 第59-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |