| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 社会各界的支持与认可 | 第8页 |
| 1.1.2 民营医院发展迅速 | 第8-9页 |
| 1.1.3 市场占有率低 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励 | 第14页 |
| 2.1.2 民营医院 | 第14页 |
| 2.1.3 医务人员的职业特性 | 第14-15页 |
| 2.2 国外相关激励理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第16页 |
| 2.2.3 过程型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.4 强化型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 职业发展理论 | 第17-18页 |
| 3 D集团医务人员激励机制现状及问题分析 | 第18-36页 |
| 3.1 D集团状况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 D集团简介 | 第18页 |
| 3.1.2 D集团组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 D集团人力资源概况 | 第19-21页 |
| 3.2 D集团医务人员激励机制现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第21页 |
| 3.2.2 绩效考核 | 第21-23页 |
| 3.2.3 培训与发展 | 第23页 |
| 3.2.4 其他福利激励 | 第23页 |
| 3.3 D集团医务人员激励机制存在的问题分析 | 第23-36页 |
| 3.3.1 医务人员满意度分析 | 第23-31页 |
| 3.3.2 医务人员激励机制存在的主要问题 | 第31-34页 |
| 3.3.3 D集团医院医务人员激励问题原因分析 | 第34-36页 |
| 4 D集团医务人员激励问题改善对策 | 第36-50页 |
| 4.1 指导思想与改进原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第36-37页 |
| 4.2 构建D集团医务人员激励方案模型 | 第37-38页 |
| 4.3 激励方案改进对策 | 第38-50页 |
| 4.3.1 建立符合D集团医院发展的薪酬制度 | 第38-41页 |
| 4.3.2 建立科学的、具有正确的价值导向的绩效考核制度 | 第41-45页 |
| 4.3.3 制定符合可持续发展规律的人才培养计划 | 第45-48页 |
| 4.3.4 有选择性的完善福利制度 | 第48-50页 |
| 5 改进方案的保障机制 | 第50-52页 |
| 5.1 制度保障 | 第50页 |
| 5.2 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.3 加强宣传、培训与沟通 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 结论与推广 | 第52-53页 |
| 6.2 本文研究的不足之处 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |