| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 基于客户订单的项目进度管理概述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 项目进度管理概述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 基于客户订单的项目进度管理概述 | 第13页 |
| 1.2.3 基于客户订单的项目进度管理的特点 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文研究的主要内容和研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 客户订单的项目进度管理现状综述 | 第17-32页 |
| 2.1 基于客户订单的项目进度管理研究现状 | 第17-22页 |
| 2.1.1 国内外基于客户订单的项目管理现状 | 第17-20页 |
| 2.1.2 客户订单的项目进度管理方法现状 | 第20-22页 |
| 2.2 基于客户订单的项目进度管理现状分析 | 第22-32页 |
| 2.2.1 项目经理制的组织管理模式 | 第22-24页 |
| 2.2.2 建立客户订单的项目管理框架 | 第24-26页 |
| 2.2.3 传统项目进度管理方法的缺陷 | 第26-29页 |
| 2.2.4 运用关键链技术进度管理 | 第29-32页 |
| 第三章 基于客户订单的项目进度管理的框架 | 第32-45页 |
| 3.1 客户订单项目的计划管理 | 第32-37页 |
| 3.1.1 客户订单项目的工作结构分解 | 第32-34页 |
| 3.1.2 客户订单项目中的角色分配 | 第34-35页 |
| 3.1.3 编制项目行动计划表 | 第35-37页 |
| 3.2 借助Project2003 软件完成项目网络图 | 第37-40页 |
| 3.3 基于客户订单的项目流程 | 第40-45页 |
| 3.3.1 基于客户订单的项目的流程示意 | 第40页 |
| 3.3.2 基于客户订单的项目的节点和资源配置 | 第40-42页 |
| 3.3.3 基于客户订单的项目的职能流程图 | 第42-45页 |
| 第四章 基于关键链的项目进度管理方法 | 第45-63页 |
| 4.1 基于关键链的客户订单项目进度管理模型 | 第45-54页 |
| 4.1.1 进度管理模型的演算步骤 | 第45-49页 |
| 4.1.2 客户订单项目中的制约冲突和潜力挖掘的对策 | 第49-52页 |
| 4.1.3 客户订单项目中缓冲机制的设置和监控 | 第52-54页 |
| 4.2 客户订单项目进度管理实施方法 | 第54-60页 |
| 4.3 运用关键链进度管理客户订单项目的先进性分析 | 第60-63页 |
| 4.3.1 改变人的行为因素 | 第60-61页 |
| 4.3.2 资源与时间进度之间建立关联 | 第61页 |
| 4.3.3 建立接力赛式的团队文化 | 第61-63页 |
| 第五章 应用实例验证 | 第63-72页 |
| 5.1 案例描述 | 第63-65页 |
| 5.1.1 案例背景 | 第63页 |
| 5.1.2 案例涉及的参与方 | 第63-64页 |
| 5.1.3 客户订单的要求 | 第64-65页 |
| 5.2 案例的组织结构及网络图 | 第65-67页 |
| 5.3 关键链进度管理演示 | 第67-70页 |
| 5.3.1 重新设计项目的时间估计 | 第67页 |
| 5.3.2 基于关键链的项目进度计划 | 第67-68页 |
| 5.3.3 基于关键链的项目进度实施 | 第68-70页 |
| 5.4 潜在工业经济性分析 | 第70-72页 |
| 第六章 总结和展望 | 第72-74页 |
| 6.1 论文总结 | 第72页 |
| 6.2 课题研究的局限性和展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第78页 |
