基于RBV理论的中小企业营销诊断及其战略调整--以四川LH公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路及路线图 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·相关营销概念及内容 | 第13-16页 |
| ·营销诊断 | 第13-14页 |
| ·营销战略 | 第14页 |
| ·营销组合 | 第14-16页 |
| ·企业资源基础理论（RB V ）框架 | 第16-20页 |
| ·企业资源基础理论基本内容 | 第16-17页 |
| ·企业资源定义及分类 | 第17-18页 |
| ·企业战略性资源与持续竞争优势 | 第18-20页 |
| 第3章 案例分析—LH 公司营销诊断 | 第20-48页 |
| ·LH 公司概况 | 第20-21页 |
| ·LH 公司营销环境分析 | 第21-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·微观环境分析 | 第23-26页 |
| ·LH 公司营销组合分析 | 第26-30页 |
| ·产品分析 | 第27-28页 |
| ·价格分析 | 第28-29页 |
| ·渠道分析 | 第29页 |
| ·促销分析 | 第29-30页 |
| ·LH 公司营销评价 | 第30-39页 |
| ·LH 公司营销环境评价 | 第31-35页 |
| ·LH 公司实业营销组合评价 | 第35-38页 |
| ·LH 公司营销改进关键点 | 第38-39页 |
| ·LH 公司战略性资源分析 | 第39-48页 |
| ·指标建立的原则 | 第39-40页 |
| ·指标的建立 | 第40-42页 |
| ·指标的阐述 | 第42-43页 |
| ·战略性资源评价 | 第43-48页 |
| 第4章 LH 公司营销战略调整 | 第48-51页 |
| ·营销战略调整目标 | 第48页 |
| ·营销战略调整依据 | 第48页 |
| ·营销战略调整的重点措施 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第55页 |
