| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究概述 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 招聘行业发展状况分析 | 第11-29页 |
| 2.1 招聘的核心逻辑 | 第11-12页 |
| 2.1.1 交易 | 第11页 |
| 2.1.2 服务 | 第11-12页 |
| 2.2 互联网对传统招聘行业的冲击和改变 | 第12-13页 |
| 2.3 网络招聘行业分析 | 第13-27页 |
| 2.3.1 传统网络招聘 | 第14-18页 |
| 2.3.2 社交化网络招聘 | 第18-22页 |
| 2.3.3 垂直网络招聘服务提供商 | 第22-24页 |
| 2.3.4 网络招聘行业分析小结 | 第24-27页 |
| 2.4 行业分析总结 | 第27-29页 |
| 第3章 人杰招聘内外部影响因素分析 | 第29-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治和法律（Political and law） | 第29页 |
| 3.1.2 经济（Economical） | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会和文化（Social and Cultural） | 第30页 |
| 3.1.4 技术（Technological） | 第30-32页 |
| 3.2 SWOT 分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 人杰大地信息技术有限公司现状 | 第32-35页 |
| 3.2.2 优势（Strength） | 第35-36页 |
| 3.2.3 劣势（Weakness） | 第36-37页 |
| 3.2.4 机会（Opportunity） | 第37页 |
| 3.2.5 威胁（Threat） | 第37-39页 |
| 第4章 目标市场分析 | 第39-43页 |
| 4.1 企业用户 | 第39-40页 |
| 4.1.1 按企业规模划分 | 第39-40页 |
| 4.1.2 按企业股份成分划分 | 第40页 |
| 4.2 个人用户 | 第40-42页 |
| 4.3 第三方机构 | 第42-43页 |
| 第5章 产品商业模式与功能设计 | 第43-57页 |
| 5.1 产品核心能力塑造 | 第43-47页 |
| 5.1.1 客户终身价值实现 | 第43-45页 |
| 5.1.2 招聘领域产业生态重构 | 第45-46页 |
| 5.1.3 移动技术与业务模式高度匹配 | 第46-47页 |
| 5.2 产品商业模式解析 | 第47-49页 |
| 5.3 产品功能设计 | 第49-57页 |
| 5.3.1 大众版本 | 第49-55页 |
| 5.3.2 特殊用户定制版 | 第55-57页 |
| 第6章 产品战略及其实施方案 | 第57-63页 |
| 6.1 战略准备阶段及其运营方案 | 第57-58页 |
| 6.1.1 准备阶段战略 | 第57-58页 |
| 6.1.2 营销运营方案 | 第58页 |
| 6.2 战略转型阶段及其运营方案 | 第58-60页 |
| 6.2.1 转型阶段战略 | 第58-59页 |
| 6.2.2 营销运营方案 | 第59-60页 |
| 6.3 战略腾飞阶段及其运营方案 | 第60-63页 |
| 6.3.1 腾飞阶段战略 | 第60-61页 |
| 6.3.2 营销运营方案 | 第61-63页 |
| 第7章 风险控制与风险规避 | 第63-67页 |
| 7.1 风险分析 | 第63-64页 |
| 7.2 风险规避 | 第64-67页 |
| 第8章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |