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B粮食物流公司市场运营案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景第9页
    1.2 研究的意义第9-10页
    1.3 研究的思路及方法第10-12页
2 案例正文第12-25页
    2.1 B公司简介第12-17页
        2.1.1 B公司创立背景第12-13页
        2.1.2 B公司发展历程第13-15页
        2.1.3 B公司经营概况第15-17页
    2.2 粮食物流行业及背景第17-23页
        2.2.1 行业介绍第17-18页
        2.2.2 竞争环境第18-21页
        2.2.3 客户情况第21-23页
    2.3 B粮食物流公司市场运营上遭遇的问题第23-25页
        2.3.1 中转市场份额下滑第23-24页
        2.3.2 主要客户群体流失第24-25页
3 案例分析第25-33页
    3.1 理论综述第25-28页
        3.1.1 4C理论第25-26页
        3.1.2 产业集群理论第26页
        3.1.3 供应链理论第26页
        3.1.4 波特竞争优势理论第26-28页
    3.2 B公司粮食物流企业市场运营问题的原因分析第28-33页
        3.2.1 港口行业竞争加剧第28-30页
        3.2.2 资源占比下降第30-31页
        3.2.3 物流成本相对较高第31-33页
4 解决方案第33-47页
    4.1 合理降低成本,加强竞争优势第33-36页
        4.1.1 优化货源结构,提高综合收益第33-35页
        4.1.2 节支降耗、控制成本,提高综合收益第35-36页
    4.2 开展增值业务,提升品牌价值第36-43页
        4.2.1 打造电子商务平台第36-40页
        4.2.2 构建港口融资系统第40-41页
        4.2.3 拓展期货交割业务第41-43页
        4.2.4 建立便捷式港口信息交互系统第43页
    4.3 建设物流园区,发挥港口供应链优势第43-47页
        4.3.1 B公司港口物流园区发展指导思想和功能定位第43-44页
        4.3.2 B公司港口物流园区建设方案及功能区划第44-45页
        4.3.3 优化产业集群,发展港口物流园区第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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