| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 成本管理研究的背景 | 第11页 |
| 第二节 成本管理研究的意义 | 第11-13页 |
| 1、通过成本管理研究可以发现XX玩具企业运行的系统规律 | 第11-12页 |
| 2、通过成本管理研究可以发现玩具行业运行的特定规律 | 第12页 |
| 3、通过成本管理研究可以发现XX玩具企业运行存在的弊端 | 第12页 |
| 4、通过成本管理研究有助于提升XX玩具公司精益运营效率 | 第12-13页 |
| 第三节 成本管理研究的目的 | 第13-14页 |
| 1、通过成本管理研究对企业实施管理诊断 | 第13页 |
| 2、通过成本管理研究调整公司组织机构设置 | 第13页 |
| 3、通过成本管理研究优化公司制度流程建设 | 第13页 |
| 4、通过成本管理研究形成公司人本工作氛围 | 第13-14页 |
| 5、通过成本管理研究提升企业生产经营绩效 | 第14页 |
| 第四节 本文采用研究方法 | 第14页 |
| 1、文献研究和理论研究法。 | 第14页 |
| 2、案例研究法。 | 第14页 |
| 第五节 创新点及特色 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外研究动态、现状及文献综述 | 第15-17页 |
| 第一节 国际研究情况 | 第15-16页 |
| 第二节 国内研究情况 | 第16-17页 |
| 第三章 XX玩具公司成本管理问题分析 | 第17-26页 |
| 第一节 XX玩具公司成本管理现状 | 第17-22页 |
| 1、基本情况 | 第17-18页 |
| 2、资产状况 | 第18页 |
| 3、经营状况 | 第18页 |
| 4、组织机构 | 第18页 |
| 5、运营效率 | 第18-19页 |
| 6、成本管理活动 | 第19-22页 |
| 第二节 XX玩具公司成本管理存在的问题分析 | 第22-26页 |
| 1、组织机构设置不科学 | 第22页 |
| 2、缺乏成本管理制度约束 | 第22-23页 |
| 3、缺乏生产成本核算标准 | 第23页 |
| 4、成本管理体系不健全 | 第23页 |
| 5、成本管理流程不顺畅 | 第23-24页 |
| 6、企业成本管理没有形成闭环 | 第24-25页 |
| 7、成本管理手段不完善 | 第25页 |
| 8、缺乏主动成本管理文化 | 第25页 |
| 9、成本管理考核激励不到位 | 第25-26页 |
| 10、成本管理人才力量薄弱 | 第26页 |
| 第四章 XX玩具公司成本管理体系改进策略 | 第26-45页 |
| 第一节 成本管理整体思路 | 第26-27页 |
| 第二节 优化组织机构设置，明确成本管理岗位职责 | 第27-30页 |
| 1、组织机构调整 | 第27-28页 |
| 2、专业部门职责 | 第28-30页 |
| 第三节 完善成本管理相关制度，界定成本管理方法 | 第30-32页 |
| 1、成本管理主体 | 第30页 |
| 2、成本管理内容 | 第30页 |
| 3、成本管理工具 | 第30-32页 |
| 第四节 编制企业成本管理内部定额，明确成本核算标准 | 第32-33页 |
| 1、材料定额 | 第32页 |
| 2、工时定额 | 第32页 |
| 3、设备消耗定额 | 第32-33页 |
| 4、生产费用定额 | 第33页 |
| 5、管理费用定额 | 第33页 |
| 第五节 优化业务及管理流程，提高成本管理效率 | 第33-36页 |
| 1、设定规范业务流程 | 第34-35页 |
| 2、设定规范管理流程 | 第35-36页 |
| 第六节 打造科学内控管理体系，防范企业经营风险 | 第36-38页 |
| 1、注重质量提升 | 第37页 |
| 2、注重安全生产 | 第37页 |
| 3、保障资金安全 | 第37页 |
| 4、防范市场风险 | 第37-38页 |
| 5、规避合约风险 | 第38页 |
| 第七节 依托全面预算管理制度，堵塞成本管理漏洞 | 第38-40页 |
| 1、全面预算管理模式 | 第38页 |
| 2、管理体系和管理职责 | 第38-39页 |
| 3、全面预算指标体系 | 第39页 |
| 4、全面预算的执行 | 第39-40页 |
| 5、全面预算的调整 | 第40页 |
| 6、全面预算差异分析 | 第40页 |
| 7、全面预算执行情况考核 | 第40页 |
| 第八节 建立透明考核激励机制，提升成本管理意识 | 第40-41页 |
| 1、绩效考核主体 | 第40-41页 |
| 2、绩效考核内容 | 第41页 |
| 3、绩效考核流程 | 第41页 |
| 4、绩效考核应用 | 第41页 |
| 第九节 组合重构成本管理模块，实施内部市场化制度 | 第41-43页 |
| 1、订单拉动式业务流程再造 | 第42页 |
| 2、车间五大产线独立核算 | 第42页 |
| 3、实施模块间内部交易制度 | 第42页 |
| 4、后勤六大服务平台管理提升 | 第42-43页 |
| 5、成本模块考核激励机制 | 第43页 |
| 第十节 加强成本管理人才队伍建设，强化专业技能培训 | 第43-45页 |
| 1、加强管理人才队伍建设提升人力资源素质 | 第44页 |
| 2、加强操作工人专业技能培训提升工作效率 | 第44页 |
| 3、减少人员流动降低人力资源替换成本 | 第44页 |
| 4、实施轮岗制度全面提升管理人员管理技能 | 第44-45页 |
| 5、编制企业职业规划，搭建人才晋升渠道 | 第45页 |
| 6、以人为本营造轻松工作氛围提高工作效率 | 第45页 |
| 第五章 成本管理改革的成效分析 | 第45-55页 |
| 第一节 成立成本管理改革小组 | 第46-47页 |
| 1、领导层对成本管理改革形成共识 | 第46页 |
| 2、组建成本管理改革小组推动改革 | 第46页 |
| 3、聘请外部专家指导成本管理改革 | 第46-47页 |
| 第二节 分析关键成本影响因素 | 第47-48页 |
| 1、采用头脑风暴及德尔菲法发散思维 | 第47页 |
| 2、采用事件树及鱼骨法对成本问题进行研究 | 第47页 |
| 3、确定成本影响关键因素并进行对标分析 | 第47-48页 |
| 第三节 成本管理改革整体方案 | 第48-49页 |
| 1、提出精益成本管理理念 | 第48页 |
| 2、明确成本管理改革重点措施 | 第48页 |
| 3、制定成本管理改革行动计划 | 第48页 |
| 4、制定成本管理改革保障措施 | 第48-49页 |
| 第四节 成本管理改革组织实施 | 第49-50页 |
| 1、调整企业组织机构设置 | 第49页 |
| 2、优化调整成本管理制度流程 | 第49页 |
| 3、选择规范化成本管理考核指标 | 第49-50页 |
| 4、固化成本管理改革成果 | 第50页 |
| 第五节 成本管理改革成果比对 | 第50-55页 |
| 1、成本管理规范性比对 | 第50页 |
| 2、成本管理透明性比对 | 第50-51页 |
| 3、成本管理及时性比对 | 第51页 |
| 4、成本管理准确性比对 | 第51-53页 |
| 5、成本管理激励性比对 | 第53页 |
| 6、成本管理成果性比对 | 第53-55页 |
| 第六章 结论及建议 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55-56页 |
| 1、成本管理是系统性问题要着力解决短板问题 | 第55页 |
| 2、成本管理要以标准化、精益化为重要基础 | 第55页 |
| 3、成本管理要全员参与、群策群力、闭环管理 | 第55-56页 |
| 第二节 建议 | 第56-57页 |
| 1、成本管理研究应该基于行业特性进行分析 | 第56页 |
| 2、成本管理改革应该基于企业特性进行调整 | 第56页 |
| 3、企业成本管理模式要同企业发展阶段相匹配 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
