论通用电气药业公司改扩建项目质量管理与控制
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 本文研究路线 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 项目质量理论的发展 | 第12-16页 |
| 2.1.1 质量理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目质量理论的提出及发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目质量理论的特性 | 第14-15页 |
| 2.1.4 现代项目质量理论概念的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 国内工程项目质量管理发展 | 第16-17页 |
| 2.3 制药项目质量管理研究的意义和目的 | 第17-18页 |
| 第3章 项目背景介绍及问题提出 | 第18-21页 |
| 3.1 项目概况及特点 | 第18-19页 |
| 3.2 项目背景描述 | 第19-20页 |
| 3.3 项目面临质量管理问题 | 第20-21页 |
| 第4章 项目质量策划 | 第21-26页 |
| 4.1 项目质量体系的建立 | 第21-22页 |
| 4.2 项目质量策划的制定 | 第22-24页 |
| 4.3 项目系统划分 | 第24-26页 |
| 第5章 项目质量控制方法 | 第26-43页 |
| 5.1 关键性系统质量控制方法 | 第26-34页 |
| 5.1.1 验证管理 | 第26-28页 |
| 5.1.2 风险控制计划 | 第28-29页 |
| 5.1.3 质量PDCA循环应用 | 第29-34页 |
| 5.1.4 关键系统变更管理 | 第34页 |
| 5.2 非关键性系统质量控制方法 | 第34-41页 |
| 5.2.1 非关键系统质量控制问题 | 第34-35页 |
| 5.2.2 非关键系统变更管理 | 第35-36页 |
| 5.2.3 非关键系统EPCM监督管理 | 第36-37页 |
| 5.2.4 风险管理应用 | 第37-40页 |
| 5.2.5 PDCA全面性执行 | 第40-41页 |
| 5.3 保障措施 | 第41-42页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第41页 |
| 5.3.2 全员性全面性保障 | 第41-42页 |
| 5.4 结论 | 第42-43页 |
| 第6章 总结 | 第43-45页 |
| 6.1 内容总结 | 第43页 |
| 6.2 研究方案总结 | 第43-44页 |
| 6.3 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
