| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中国智慧城市产业的现状 | 第9页 |
| 1.1.2 中国安防行业的现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 智慧城市与安防行业的关系 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业竞争及企业转型相关战略研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2 智慧城市建设相关研究综述 | 第19-21页 |
| 2.3 安防企业发展战略相关研究综述 | 第21-22页 |
| 第3章 智慧城市对安防行业的影响 | 第22-37页 |
| 3.1 智慧城市总体涉及产业链概况 | 第22-24页 |
| 3.2 安防行业技术的发展为智慧城市发展提供的技术支持分析 | 第24-26页 |
| 3.3 智慧城市为安防行业提供的市场机会分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 智慧交通 | 第26-27页 |
| 3.3.2 智慧环保 | 第27-28页 |
| 3.3.3 智慧医疗 | 第28-29页 |
| 3.3.4 智慧建筑和智能家居 | 第29-31页 |
| 小结 | 第31页 |
| 3.4 智慧城市系统集成解决方案商与智慧城市单纯安防产品供应商竞争力分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 智慧系统集成解决方案商的市场话语权问题 | 第32页 |
| 3.4.2 智慧系统集成解决方案商的赢利能力分析 | 第32-35页 |
| 3.4.3 产业生命周期视角看安防企业转型的必要性 | 第35-36页 |
| 小结 | 第36-37页 |
| 第四章 战略转型情境分析 | 第37-54页 |
| 4.1 大华公司总体概况 | 第37页 |
| 4.2 智慧城市初期大华所处的安防行业概况 | 第37-39页 |
| 4.2.1 洋品牌占领高端市场 | 第37-38页 |
| 4.2.2 民族大品牌占据大部分中低端市场 | 第38-39页 |
| 4.2.3 小厂商维持局部市场艰难生存 | 第39页 |
| 4.3 大华公司在当前国内安防行业的地位分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 大华公司与主要竞争对手的竞争态势分析(CPM矩阵) | 第39-42页 |
| 4.3.2 大华公司与核心竞争对手海康威视的财务数据对比分析 | 第42-43页 |
| 4.4 大华公司当前面临的主要问题 | 第43-47页 |
| 4.4.1 双寡头之争引起的利润骤降 | 第43-44页 |
| 4.4.2 营销效率低下 | 第44-45页 |
| 4.4.3 生产及运营能力不足 | 第45页 |
| 4.4.4 财务和资本市场不稳定 | 第45-47页 |
| 4.4.5 智慧城市相关产品齐全度不足及智慧城市应对策略不清晰 | 第47页 |
| 4.5 向智慧城市系统集成解决方案商转型的资源分析 | 第47-54页 |
| 第5章 基于智慧城市建设的大华公司战略转型措施 | 第54-68页 |
| 5.1 以智慧安防、智慧交通系统解决方案为转型突破口 | 第55-56页 |
| 5.2 以智慧家居系统解决方案为转型的关注点 | 第56-57页 |
| 5.3 调整优化企业内部资源向战略转型的方向倾斜 | 第57-60页 |
| 5.3.1 组织结构优化 | 第57-58页 |
| 5.3.2 面向智慧系统解决方案的不断技术创新 | 第58-59页 |
| 5.3.3 建立科学高效的智慧城市系统营销队伍 | 第59-60页 |
| 5.3.4 强化人力资源管理 | 第60页 |
| 5.3.5 加强企业文化和品牌建设 | 第60页 |
| 5.4 智慧城市系统集成解决方案商转型实战中的两大问题 | 第60-68页 |
| 5.4.1 智慧城市商业模式的选择及预判可能存在的商业风险 | 第60-66页 |
| 5.4.2 智慧城市中加紧并购及建立相关企业联盟战略 | 第66-68页 |
| 第6章 总结 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
