| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| （一） 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.研究的背景 | 第8-9页 |
| 2.研究的目的意义 | 第9-11页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.国外研究的现状 | 第11-12页 |
| 2.国内研究的现状 | 第12-13页 |
| （三） 研究的内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.研究内容 | 第13-14页 |
| 2.研究方法 | 第14-16页 |
| 一、 现行航天人员绩效考核现状 | 第16-26页 |
| （一） 各类人员成长通道现状 | 第16-21页 |
| 1.经营管理人员成长通道 | 第18-19页 |
| 2.专业技术人员成长通道 | 第19-21页 |
| 3.技能人员成长通道 | 第21页 |
| （二） 人才交流通道现状 | 第21-22页 |
| 1.内部交流 | 第21页 |
| 2.外部交流 | 第21-22页 |
| （三） 人员薪酬激励机制现状 | 第22-24页 |
| 1.激励政策 | 第22-23页 |
| 2.薪酬激励情况 | 第23-24页 |
| （四） 员工培训培养现状 | 第24-26页 |
| 二、 现行航天人员绩效考核的问题 | 第26-31页 |
| （一） 成长通道还比较狭窄，通道层级尚需进一步完善 | 第26-28页 |
| 1.经营管理人员成长通道相对较窄 | 第27页 |
| 2.专业划分还不够细，通道层级上还存在缺失 | 第27-28页 |
| 3.技能人员成长通道层级的高度及数量仍需提升 | 第28页 |
| （二） 各类人才交流渠道不畅 | 第28-29页 |
| 1.没有坚持“长师”分设制度 | 第28-29页 |
| 2.专业技术人员岗位成才交流不足 | 第29页 |
| 3.需进一步加大国家级高层次人才推荐力度 | 第29页 |
| （三） 绩效激励政策不够完善 | 第29-30页 |
| 1.岗位测评薄弱，进一步完善当期激励 | 第29-30页 |
| 2.以岗位绩效工资制为主的基本工资制度不够完善 | 第30页 |
| （四） 员工培训培养不适应发展需求 | 第30-31页 |
| 三、 改进航天人员绩效考核的途径 | 第31-44页 |
| （一） 进一步完善各类员工成长通道 | 第31-38页 |
| 1.经营管理人员队伍 | 第31-33页 |
| 2.专业技术人员队伍 | 第33-38页 |
| 3.技能人员队伍 | 第38页 |
| （二） 拓宽各类人才交流渠道 | 第38-40页 |
| 1.畅通三支队伍之间通道 | 第38-39页 |
| 2.促进内部交流 | 第39页 |
| 3.积极向外推荐优秀人才 | 第39-40页 |
| （三） 建立和完善相应绩效激励政策 | 第40-43页 |
| 1.以岗位测评为基础，完善人员选拔、评价体系 | 第40-41页 |
| 2.完善激励制度，加大动态薪酬的比例 | 第41-42页 |
| 3.充分发挥示范引导作用，解决优秀人才的后顾之忧 | 第42页 |
| 4.完善总部专业管理岗位薪酬体系 | 第42-43页 |
| （四） 完善员工培训培养机制 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |