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商业银行营业网点建设研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 本文的研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 现实意义第12页
    1.3 文献综述第12-15页
        1.3.1 外部因素第12-13页
        1.3.2 地理区位因素第13-14页
        1.3.3 内部因素第14页
        1.3.4 其他因素第14页
        1.3.5 国内外文献综述小结第14-15页
    1.4 研究思路第15-16页
    1.5 研究方法和创新之处第16-19页
        1.5.1 研究方法第16-17页
        1.5.2 创新之处第17-19页
第二章 商业银行营业网点建设的理论基础第19-22页
    2.1 中心地理论第19-20页
    2.2 区位理论第20页
    2.3 集聚理论第20-21页
    2.4 区域经济理论第21-22页
第三章 我国商业银行营业网点建设历程及现状分析第22-32页
    3.1 我国商业银行营业网点建设的历程第22-25页
        3.1.1 第一阶段:扩张期(1981年—90年代中期)第22-24页
        3.1.2 第二阶段:收缩期(1995—2006)第24页
        3.1.3 第三阶段:开放期(2007—至今)第24-25页
        3.1.4 小结第25页
    3.2 中小银行营业网点建设历程回顾第25-27页
    3.3 商业银行营业网点现状分析第27-32页
        3.3.1 我国商业银行营业网点建设现状第27-30页
        3.3.2 造成我国商业银行发展现状的原因分析第30-32页
第四章 国内外商业银行营业网点建设的规律与实践第32-47页
    4.1 国外银行网点建设实践第32-41页
        4.1.1 境外银行网点战略实践——富国银行的小微客户、社区网点战略第33-34页
        4.1.2 强化中间市场业务战略的荷兰银行组织架构整合第34页
        4.1.3 花旗集团以客户为中心的事业部制整合第34-35页
        4.1.4 国外商业银行营业网点建设实践带来的经验第35-38页
        4.1.5 境外银行相关网点创新建设给国内银行带来的启示第38-41页
    4.2 我国商业银行营业网点建设的实践经验第41-43页
        4.2.1 北京银行启动零售银行战略转型第41页
        4.2.2 中国建设银行“以客户为中心”的战略转型第41-42页
        4.2.3 农行提出大厅制胜策略以加速网点转型第42-43页
    4.3 营业网点运营管理改革实践第43-47页
        4.3.1 中国民生银行再造“流程银行”第43-44页
        4.3.2 中国工商银行行力争票据市场一流“流程银行”第44-45页
        4.3.3 中国农业银行加快向现代化“流程银行”转型第45-47页
第五章 我国商业银行营业网点发展的影响因素和发展趋势第47-57页
    5.1 我国商业银行营业网点发展的影响因素第47-50页
        5.1.1 指标体系的构建第47-49页
        5.1.2 影响商业银行网点建设影响因素的主成份分析第49-50页
    5.2 从经济环境看我国商业银行营业网点的未来发展趋势第50-55页
        5.2.1 商业银行网点数量与经济环境的相关性分析第50-54页
        5.2.2 基于当前经济环境下的商业银行营业网点发展的趋势分析第54-55页
    5.3 商业银行营业网点未来发展的潜在模式第55-57页
        5.3.1 传统网点与电子银行协同发展第55页
        5.3.2 网点运营中零售银行业务突出第55-56页
        5.3.3 互联网金融冲击银行网点形态第56-57页
第六章 结论及建议第57-64页
    6.1 本文的研究结论第57-58页
    6.2 基于网点建设的商业银行发展建议第58-64页
        6.2.1 树立科学的商业银行经营发展理念第58页
        6.2.2 深化商业银行运营体系改革第58-60页
        6.2.3 优化网点布局第60-61页
        6.2.4 优化网点运营第61-64页
参考文献第64-67页
附录第67-68页
致谢第68页

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