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A公司研发类员工压力管理及应对策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 论文结构安排第10-11页
第2章 压力理论及通讯行业阐述第11-22页
    2.1 压力及压力管理相关理论第11-18页
        2.1.1 压力的来源第11-15页
        2.1.2 压力带来的危害第15-16页
        2.1.3 企业压力管理的必要性第16-17页
        2.1.4 压力管理的概述第17-18页
    2.2 通讯行业情况概述第18-22页
第3章 A公司研发类员工压力现状及根因分析第22-38页
    3.1 调查设计与实施第22-28页
        3.1.1 调查目的第22-23页
        3.1.2 调查设计第23-26页
        3.1.3 调查对象第26-28页
    3.2 压力现状分析第28-34页
        3.2.1 工作压力现状总体情况第28-30页
        3.2.2 不同属性的压力分析第30-34页
    3.3 压力调查结果第34-38页
        3.3.1 环境因素第35-36页
        3.3.2 组织因素第36-37页
        3.3.3 个人因素第37-38页
第4章 A公司研发类员工压力管理应对策略第38-48页
    4.1 针对企业层面的压力管理策略第38-44页
        4.1.1 关于工作本身的压力管理策略第38-39页
        4.1.2 关于管理方式的改进措施第39-41页
        4.1.3 关于氛围方面的改进措施第41-42页
        4.1.4 建立压力管理机制与组织第42-44页
    4.2 针对个人层面的压力管理策略第44-48页
第5章 A公司压力管理应对策略的实施第48-51页
    5.1 压力诊断第48页
    5.2 压力管理第48-50页
        5.2.1 关于工作本身的压力管理策略实施第48-49页
        5.2.2 关于管理方式的改进措施实施第49-50页
        5.2.3 关于氛围方面的改进方案实施第50页
        5.2.4 建立压力管理机制与组织第50页
    5.3 压力管理效果评估第50-51页
第6章 总结与展望第51-53页
    6.1 论文的主要结论第51页
    6.2 论文的不足第51页
    6.3 对未来研究的展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页
附录第55-62页

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