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新常态下银行保险的发展战略

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 研究内容和方法第10-13页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 研究内容和框架第11-13页
    1.3 本文创新点第13-14页
2 文献综述第14-23页
    2.1 银行保险的定义第14-15页
        2.1.1 销售渠道说第14页
        2.1.2 产品服务说第14-15页
        2.1.3 经营策略说第15页
    2.2 银行保险发展的意义第15-17页
    2.3 银行保险的起源与发展第17-23页
        2.3.1 国外银行保险业务发展历程第18-20页
        2.3.2 中国银行保险业务发展历程第20-23页
3 中国银行保险现状分析第23-36页
    3.1 中国银行保险概况第23-27页
        3.1.1 银保收入增长速度放缓第23-24页
        3.1.2 银行保险成为寿险公司的第三大支柱第24-25页
        3.1.3 银行保险占人身险市场份额上升后趋缓第25-26页
        3.1.4 银行保险以储蓄类投资型分红险产品为主第26-27页
        3.1.5 产险业银行保险发展相对不足第27页
        3.1.6 银行保险合作处于发展初级阶段第27页
    3.2 中国银行保险运营模式第27-30页
        3.2.1 分销协议模式第28页
        3.2.2 战略联盟模式第28-29页
        3.2.3 合资公司模式第29页
        3.2.4 金融集团模式第29-30页
    3.3 中国银行保险存在的问题第30-32页
        3.3.1 缺乏长期利益共享机制第31页
        3.3.2 产品结构单一缺乏吸引力第31页
        3.3.3 技术支持不足致使实务操作繁琐第31-32页
        3.3.4 从业人员缺乏专业性和服务意识第32页
        3.3.5 监管法律滞后第32页
    3.4 中国银行保险的发展环境分析第32-36页
        3.4.1 长期经济增长强劲第33-34页
        3.4.2 人口老龄化趋势明显触发保险需求第34-35页
        3.4.3 监管政策推动银保整合第35-36页
4 JT银行保险的发展环境分析第36-45页
    4.1 JT银行保险业务概述第36-39页
        4.1.1 保险业务受到越来越多的关注第36页
        4.1.2 与其他金融机构形成良好的合作关系第36-37页
        4.1.3 分红险成为保险主流业务第37-38页
        4.1.4 保险业务市场逐步完善第38-39页
    4.2 JT银行保险业务面临的问题第39-42页
        4.2.1 保险业务不及其他各类业务的重要性第39-40页
        4.2.2 保险业务的发展不及其他各大银行第40页
        4.2.3 保险业务在各网点的发展存在严重不均衡现象第40-41页
        4.2.4 保险业务的产品呈现单一化趋势第41-42页
        4.2.5 保险业务呈现粗放式管理形态第42页
    4.3 JT银行保险业务问题的原因分析第42-45页
        4.3.1 保险业务的重要性并未得到重视第42页
        4.3.2 保险业务的管理不到位导致了经营成本居高不下第42-43页
        4.3.3 保险业务从业人员的资质不合规及教育不达标第43页
        4.3.4 保险业务的信息技术手段无法满足现实需求第43-44页
        4.3.5 保险业务不健全的考核体系导致人员的积极性不高第44-45页
5 中国银行保险的发展对策分析第45-52页
    5.1 新常态下银行保险发展思路第45-46页
        5.1.1 制定明确的银行保险业务发展战略第45页
        5.1.2 制定有效的银行保险策略第45-46页
    5.2 新常态下银行保险发展路径第46-48页
        5.2.1 加强合作建立共享机制第46页
        5.2.2 继续加大力度推进创新第46-47页
        5.2.3 加强专业队伍建设第47页
        5.2.4 提高信息技术应用水平第47-48页
        5.2.5 完善银行保险监管法律制度第48页
    5.3 JT银行银保业务发展策略分析第48-52页
        5.3.1 银保合作模式选择第48-49页
        5.3.2 增强对银保产品的选择与设计第49页
        5.3.3 建立高效运转的组织架构第49-50页
        5.3.4 强化人员资质管理及教育培训第50页
        5.3.5 确立信息技术手段作为管理的中坚力量第50-52页
6 结束语第52-53页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 研究展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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