集成产品开发在光伏制造业的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容和基本框架 | 第12-13页 |
| 第2章 光伏制造业产品开发情况概述 | 第13-17页 |
| ·光伏制造业概述 | 第13-15页 |
| ·太阳能的利用 | 第13-14页 |
| ·光伏制造业 | 第14-15页 |
| ·光伏制造业产品开发特点及现状 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| 第3章 IPD相关理论概述 | 第17-29页 |
| ·产品生命周期管理 | 第17-21页 |
| ·阶段评审过程 | 第18-19页 |
| ·核心小组 | 第19-20页 |
| ·结构化的产品开发 | 第20-21页 |
| ·设计手段和自动化开发工具 | 第21页 |
| ·管道管理 | 第21页 |
| ·IPD模式 | 第21-27页 |
| ·IPD模式的核心内容 | 第21-24页 |
| ·IPD论框架 | 第24-26页 |
| ·其他IPD工具 | 第26-27页 |
| ·IPD的典型应用 | 第27-28页 |
| ·IBM公司 | 第27-28页 |
| ·华为公司 | 第28页 |
| ·其他国内应用 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第4章 IPD模式在光伏制造业的应用 | 第29-45页 |
| ·确定产品战略 | 第29页 |
| ·搭建IPD框架 | 第29-31页 |
| ·建立IPD跨部门团队体系 | 第31-32页 |
| ·公司级团队C-PMT | 第32页 |
| ·产品线级团队PL-PMT | 第32页 |
| ·产品级团队 | 第32页 |
| ·建立需求管理流程 | 第32-34页 |
| ·需求管理的目标 | 第32-33页 |
| ·需求管理活动过程 | 第33-34页 |
| ·建立市场管理流程 | 第34-37页 |
| ·市场管理的目标 | 第35页 |
| ·市场管理的步骤 | 第35-37页 |
| ·建立产品开发流程 | 第37-42页 |
| ·结构化的流程 | 第38-40页 |
| ·异步开发和公共构建模块 | 第40-42页 |
| ·衡量指标 | 第42页 |
| ·跨地区产品开发管理 | 第42-43页 |
| ·企业合作方式下的IPD管理 | 第43-44页 |
| ·企业合作中的同步和异步 | 第43-44页 |
| ·企业合作中的知识共享 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第5章 在H公司初步应用IPD模式的探讨 | 第45-48页 |
| ·H公司产品开发现状 | 第45页 |
| ·部分引入IPD | 第45-47页 |
| ·初步建立多层次的跨部门团队 | 第45页 |
| ·初步建立结构化开发流程 | 第45-46页 |
| ·初步建立衡量指标体系 | 第46-47页 |
| ·建立企业间合作开发的管理模式 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |
