| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 作业成本法的理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 作业成本法的基本概念和程序 | 第17-21页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 作业成本法核算的基本程序 | 第19-21页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的比较 | 第21-24页 |
| 2.2.1 传统成本计算法和作业成本法的区别 | 第21-22页 |
| 2.2.2 作业成本法较传统成本法在成本管理的优势 | 第22-24页 |
| 第3章 MK公司作业成本法实施的必要性及可行性分析 | 第24-34页 |
| 3.1 MK公司简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 MK公司的基本情况及组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 MK公司的产品结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 MK公司所属行业特点 | 第26-27页 |
| 3.2 MK公司成本核算现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 MK公司成本核算流程 | 第27页 |
| 3.2.2 MK公司的核算对象和项目 | 第27-28页 |
| 3.2.3 MK公司的生产特点及现有核算方法 | 第28-29页 |
| 3.2.4 MK公司现有核算方法存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3 MK公司实施作业成本法的必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 对于成本核算精度的要求 | 第30页 |
| 3.3.2 医疗器械产品的市场竞争激烈需求 | 第30-31页 |
| 3.3.3 企业优化成本管理的需求 | 第31页 |
| 3.4 MK公司实施作业成本法的可行性分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 管理层对公司成本观念的改变 | 第31页 |
| 3.4.2 间接费用所占比重日益增加 | 第31-32页 |
| 3.4.3 行业特性和企业性质需要 | 第32-33页 |
| 3.4.4 财务人员素质较高 | 第33-34页 |
| 第4章 MK公司作业成本法核算框架构建 | 第34-51页 |
| 4.1 MK公司的业务流程 | 第34-37页 |
| 4.1.1 采购模式 | 第34-35页 |
| 4.1.2 生产模式 | 第35-36页 |
| 4.1.3 销售模式 | 第36-37页 |
| 4.1.4 研发模式 | 第37页 |
| 4.2 MK公司作业成本法核算框架构建 | 第37-51页 |
| 4.2.1 确定资源库 | 第37-39页 |
| 4.2.2 确认作业设立作业中心 | 第39-43页 |
| 4.2.3 确定成本动因 | 第43-48页 |
| 4.2.4 作业的增值性分析 | 第48-51页 |
| 第5章 MK公司作业成本法的实施与分析 | 第51-60页 |
| 5.1 成本核算基础数据采集 | 第51-52页 |
| 5.2 传统成本计算方法和作业成本法的比较 | 第52-57页 |
| 5.2.1 传统成本计算方法 | 第52-53页 |
| 5.2.2 作业成本计算方法 | 第53-55页 |
| 5.2.3 作业成本法的实施前后对比分析 | 第55-57页 |
| 5.3 实施作业成本法对MK公司成本管理的影响 | 第57-60页 |
| 5.3.1 消除非增值作业提升企业价值 | 第57-59页 |
| 5.3.2 分析作业间联系优化作业链 | 第59页 |
| 5.3.3 建立科学的作业考评体系 | 第59-60页 |
| 结论与建议 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |