| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究流程与论文结构 | 第16-19页 |
| ·研究流程 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第19-33页 |
| ·人力资源管理理论 | 第19-26页 |
| ·战略人力资源管理 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理权变观和人力资源匹配 | 第20-23页 |
| ·人力资源管理系统的分类 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理系统的作用机制 | 第25-26页 |
| ·组织变革理论 | 第26-31页 |
| ·组织变革研究的发展 | 第26-27页 |
| ·组织变革的内涵 | 第27-29页 |
| ·组织变革的动因与阻力 | 第29-31页 |
| ·人力资源管理与组织变革 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 研究设计 | 第33-42页 |
| ·研究方法与步骤 | 第33-36页 |
| ·研究方法 | 第33-34页 |
| ·案例选择 | 第34页 |
| ·研究步骤 | 第34-36页 |
| ·研究的信度与效度 | 第36-38页 |
| ·资料收集 | 第38-40页 |
| ·访谈资料收集 | 第38-39页 |
| ·档案资料收集 | 第39页 |
| ·文献资料收集 | 第39-40页 |
| ·数据分析与编码 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 华为的集成产品开发变革 | 第42-55页 |
| ·华为公司简介 | 第42-45页 |
| ·发展现状 | 第42页 |
| ·技术研发能力 | 第42-43页 |
| ·在管理方面的投入 | 第43页 |
| ·企业文化和人力资源 | 第43-45页 |
| ·串行工程开发模式在华为的应用 | 第45-47页 |
| ·串行工程开发模式 | 第45页 |
| ·串行工程开发模式在华为的实施 | 第45-47页 |
| ·集成产品开发模式在华为的应用 | 第47-53页 |
| ·集成产品开发模式 | 第47-48页 |
| ·华为的集成产品开发变革 | 第48-50页 |
| ·华为的集成产品开发框架与流程 | 第50-53页 |
| ·华为集成产品开发变革的成效 | 第53页 |
| ·两种产品开发模式的对比分析 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 华为基于集成产品开发模式的人力资源管理实践变革 | 第55-86页 |
| ·华为实施集成产品开发模式的驱动因素 | 第55-58页 |
| ·来自外部环境的驱动因素 | 第55-56页 |
| ·来自企业内部的驱动因素 | 第56-58页 |
| ·基于集成产品开发模式的人力资源管理实践变革趋势 | 第58-64页 |
| ·串行工程开发模式下的人力资源管理实践 | 第58-60页 |
| ·集成产品开发模式下的人力资源管理实践 | 第60-63页 |
| ·两阶段人力资源管理实践的变化趋势分析 | 第63-64页 |
| ·人力资源管理实践的作用机制 | 第64-85页 |
| ·两阶段产品开发模式对人力资源的需求 | 第64-67页 |
| ·AMO 模型的引入 | 第67-68页 |
| ·员工能力分析 | 第68-71页 |
| ·动机分析 | 第71-77页 |
| ·参与机会分析 | 第77-81页 |
| ·人力资源管理实践的作用机制分析 | 第81-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 第六章 研究讨论与总结 | 第86-97页 |
| ·本文研究主要结论 | 第86-89页 |
| ·对人力资源管理的启示 | 第89-95页 |
| ·基于集成产品开发模式的人力资源管理实践的变革 | 第89-91页 |
| ·人力资源管理的战略匹配 | 第91页 |
| ·与 IPD 相匹配的人力资源管理实践 | 第91-93页 |
| ·IPD 模式下的控制型人力资源管理实践 | 第93-95页 |
| ·本研究的创新之处 | 第95-96页 |
| ·本文的研究局限与展望 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-104页 |
| 附录 1 访谈提纲 | 第104-106页 |
| 附录 2 案例资料库 | 第106-108页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第108-109页 |
| 致谢 | 第109-110页 |
| 附件 | 第110页 |