LY公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理的定义 | 第15-17页 |
| 2.3 战略管理理论的形成与发展 | 第17-18页 |
| 2.3.1 竞争位势理论 | 第17页 |
| 2.3.2 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 核心能力理论 | 第18页 |
| 2.4 研究的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.4.1 SWOT战略分析工具 | 第18-19页 |
| 2.4.2 PEST分析方法 | 第19-20页 |
| 2.4.3 五力模型 | 第20-22页 |
| 2.4.4 定量战略计划矩阵分析（QSPM） | 第22-24页 |
| 第三章 LY公司内部环境能力分析 | 第24-31页 |
| 3.1 LY公司实证研究 | 第24-27页 |
| 3.1.1 LY公司历史沿革 | 第24页 |
| 3.1.2 LY公司现状 | 第24-27页 |
| 3.2 LY公司SWOT分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 LY公司优势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 LY公司劣势分析 | 第28页 |
| 3.2.3 LY公司机会分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 LY公司威胁分析 | 第29页 |
| 3.2.5 SWOT分析矩阵 | 第29-31页 |
| 第四章 LY公司外部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 LY公司同行业基本情况介绍 | 第32-33页 |
| 4.2.2 同行业状况及发展趋势 | 第33-34页 |
| 4.2.3 行业竞争环境分析 | 第34-35页 |
| 第五章 LY公司发展战略构建与选择 | 第35-39页 |
| 5.1 战略目标与设定 | 第35页 |
| 5.1.1 企业使命 | 第35页 |
| 5.1.2 制定总体战略目标 | 第35页 |
| 5.2 LY公司发展战略的制定 | 第35-36页 |
| 5.2.1 LY公司战略制定的意义 | 第35页 |
| 5.2.2 LY公司的战略愿景 | 第35页 |
| 5.2.3 LY公司的发展方向 | 第35-36页 |
| 5.3 LY公司发展战略的选择 | 第36-39页 |
| 5.3.1 定量战略计划矩阵分析——QSPM分析 | 第36-37页 |
| 5.3.2 竞争战略确定 | 第37-39页 |
| 第六章 LY公司发展战略实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 人员保障 | 第39-40页 |
| 6.2 资金保障 | 第40页 |
| 6.3 技术保障 | 第40-41页 |
| 6.4 组织保障 | 第41页 |
| 6.5 文化保障 | 第41页 |
| 6.6 信息化管理保障 | 第41-42页 |
| 第七章 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 导师评阅表 | 第46页 |
