H期货公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与研究对象 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 企业发展战略经典理论 | 第21-24页 |
| 第二章 H期货公司的外部环境分析 | 第24-40页 |
| 2.1 H期货公司的PEST分析 | 第24-31页 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第28-31页 |
| 2.2 H期货公司的行业环境分析 | 第31-35页 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 | 第31-32页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第32-33页 |
| 2.2.3 替代者威胁分析 | 第33页 |
| 2.2.4 客户群体分析 | 第33-35页 |
| 2.3 行业发展趋势分析 | 第35-40页 |
| 2.3.1 国际市场发展趋势 | 第35-38页 |
| 2.3.2 国内市场发展趋势 | 第38-40页 |
| 第三章 H期货公司内部条件分析 | 第40-60页 |
| 3.1 H期货公司自身资源分析 | 第40-45页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 3.1.2 企业文化分析 | 第41-42页 |
| 3.1.3 技术资源分析 | 第42页 |
| 3.1.4 组织资源分析 | 第42-43页 |
| 3.1.5 财务状况分析 | 第43-45页 |
| 3.2 与业内领先企业的对比 | 第45-47页 |
| 3.2.1 与国外领先企业的对比 | 第45页 |
| 3.2.2 与国内领先企业的对比 | 第45-47页 |
| 3.3 H期货公司发展战略中面临的问题 | 第47-56页 |
| 3.3.1 管理模式的问题 | 第47-48页 |
| 3.3.2 创新业务的问题 | 第48-49页 |
| 3.3.3 盈利能力的问题 | 第49-52页 |
| 3.3.4 信息不畅的问题 | 第52-54页 |
| 3.3.5 人员流动的问题 | 第54-56页 |
| 3.4 H期货公司SWOT分析 | 第56-60页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第56-57页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第57页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第57-58页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第58-60页 |
| 第四章 H期货公司的发展战略分析 | 第60-71页 |
| 4.1 H期货公司的战略定位分析 | 第60-61页 |
| 4.1.1 H期货公司的愿景 | 第60页 |
| 4.1.2 H期货公司的战略目标 | 第60-61页 |
| 4.2 H期货公司的竞争战略分析 | 第61-65页 |
| 4.2.1 优势品种的竞争战略 | 第61-63页 |
| 4.2.2 劣势品种的竞争战略 | 第63-64页 |
| 4.2.3 创新业务的竞争战略 | 第64-65页 |
| 4.3 H期货公司的职能战略分析 | 第65-71页 |
| 4.3.1 营销战略 | 第65-66页 |
| 4.3.2 财务战略 | 第66-67页 |
| 4.3.3 运营战略 | 第67-68页 |
| 4.3.4 研发战略 | 第68页 |
| 4.3.5 人力资源战略 | 第68-71页 |
| 第五章 H期货公司发展战略实施的保障 | 第71-78页 |
| 5.1 改进管理模式 | 第71-72页 |
| 5.2 开拓创新业务 | 第72-73页 |
| 5.3 完善营销网络 | 第73-74页 |
| 5.4 建设MIS系统 | 第74-75页 |
| 5.5 调整企业文化 | 第75-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
