| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究的内容 | 第14-16页 |
| 第二章 职业生涯相关理论介绍 | 第16-25页 |
| 2.1 职业生涯规划与管理概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 职业生涯的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 职业生涯管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 职业生涯规划与管理相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 职业发展阶段理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 职业锚理论 | 第19页 |
| 2.2.3 “六角型”理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 无界职业生涯理论 | 第20-21页 |
| 2.3 职业生涯管理体系的有效性分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 对企业的影响 | 第22-23页 |
| 2.3.2 对员工的影响 | 第23-25页 |
| 第三章 镇江W公司员工职业生涯管理体系现状与问题 | 第25-37页 |
| 3.1 镇江W公司简介与行业特点 | 第25页 |
| 3.2 镇江W公司内部管理模式及未来发展战略 | 第25-27页 |
| 3.3 镇江W公司人力资源现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 镇江W公司组织架构 | 第27页 |
| 3.3.2 镇江W公司员工状况 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绩效考核尚不健全,员工得不到及时反馈和发展 | 第28-29页 |
| 3.3.4 公平的竞争机制欠缺、企业培训和文化建设范围偏窄 | 第29-30页 |
| 3.4 镇江W公司进行职业生涯规划的基础与优势分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 镇江W公司关于职业生涯规划的调查问卷分析 | 第30-34页 |
| 3.4.2 镇江W公司职业生涯规划的基础与优势分析 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 镇江W公司职业生涯管理体系构建 | 第37-48页 |
| 4.1 建立员工职业生涯管理体系的系统化思想与框架 | 第37-40页 |
| 4.1.1 建立员工职业生涯管理体系的系统化思想 | 第37页 |
| 4.1.2 设立职业生涯管理体系的框架 | 第37-40页 |
| 4.2 职业生涯管理体系构建的前期准备 | 第40-41页 |
| 4.3 镇江W公司职业生涯管理体系规划管理与开发管理 | 第41-46页 |
| 4.3.1 职业生涯管理体系规划管理 | 第41-45页 |
| 4.3.2 镇江W公司职业生涯管理体系开发管理 | 第45-46页 |
| 4.4 镇江W公司职业生涯管理体系评估与反馈 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 建立镇江W公司职业生涯管理体系的保障体系 | 第48-54页 |
| 5.1 营造良好的学习型组织的企业文化 | 第48-49页 |
| 5.2 设计薪酬和绩效管理制度 | 第49-51页 |
| 5.3 完善与员工职业生涯相关的培训 | 第51-52页 |
| 5.4 构建有效的职业信息交流平台 | 第52-53页 |
| 5.4.1 企业信息 | 第52-53页 |
| 5.4.2 员工信息 | 第53页 |
| 5.4.3 信息互动 | 第53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第54-56页 |
| 6.1 全文总结 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者在学期间的发表的论文 | 第60-61页 |
| 附录：企业员工职业生涯规划与管理调查问卷 | 第61-64页 |
