| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究缘起及问题 | 第8-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及研究假设 | 第14页 |
| 1.5 研究框架设计 | 第14-16页 |
| 1.6 本文创新之处 | 第16页 |
| 第二章 社会影响力投资的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 社会影响力投资国外研究综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国外社会影响力评估工具SIAT | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会影响力投资国内研究概述 | 第18-19页 |
| 2.2 融合价值理论 | 第19页 |
| 2.3 社企三角关系理论 | 第19页 |
| 第三章 国外社会影响力投资案例分析 | 第19-22页 |
| 3.1 国外社会影响力投资案例分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 Grammen Creative Lab案例分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 其他案例 | 第20-21页 |
| 3.1.3 国外社会影响力投资与NPO的关系 | 第21页 |
| 3.2 案例分析与总结 | 第21-22页 |
| 第四章 本土化社会影响力投资案例 | 第22-28页 |
| 4.1 我国NPO能力建设现状 | 第22-23页 |
| 4.1.1 我国NPO能力建设存在的问题 | 第22-23页 |
| 4.1.2 我国NPO组织的法律环境 | 第23页 |
| 4.2 我国典型社会企业模式案例分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 深圳残友集团社会影响力项目分析 | 第23-26页 |
| 4.2.2 南都基金会社会影响力项目分析 | 第26-28页 |
| 4.3 本土社会影响力投资与NPO的关系 | 第28页 |
| 第五章 案例比较分析 | 第28-34页 |
| 5.1 国内外社会影响力投资的案例比较分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1 国内外NPO发展路径影响因素 | 第28-29页 |
| 5.1.2 NPO引入社企商业模式要素分析 | 第29页 |
| 5.1.3 国际SIAT比较分析 | 第29-30页 |
| 5.1.4 国内SIAT评估体系 | 第30-31页 |
| 5.2 社会影响力投资在本土发展路径与影响因素分析 | 第31-33页 |
| 5.3 社会影响力投资推动NPO创新策略分析 | 第33-34页 |
| 5.3.1 创新NPO运营模式 | 第33页 |
| 5.3.2 政策法律环境 | 第33页 |
| 5.3.3 优化NPO组织能力建设 | 第33-34页 |
| 5.3.4 提升NPO组织人力资本 | 第34页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 后记 | 第38-39页 |