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转企改制背景下报业集团绩效管理问题研究--以XX报社为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 导论第11-22页
    1.1 项目研究的背景和选题意义第11-12页
    1.2 研究目标与研究方法第12-14页
        1.2.1 研究目标第12-13页
        1.2.2 研究方法第13-14页
    1.3 主要研究内容及研究框架第14-16页
    1.4 相关概念界定及文献综述第16-22页
        1.4.1 相关概念界定第16-18页
        1.4.2 相关文献综述第18-22页
第二章 理论研究基础——平衡计分卡理论(BSC)第22-31页
    2.1 平衡记分卡理论简介第22-24页
    2.2 平衡记分卡的四个维度及其关系第24-27页
        2.2.1 财务维度第24-25页
        2.2.2 客户维度第25页
        2.2.3 内部流程维度第25页
        2.2.4 学习与成长维度第25-26页
        2.2.5 四个维度的相互关系分析第26-27页
    2.3 平衡记分卡在绩效管理中的实践应用第27-31页
        2.3.1 平衡计分卡的平衡作用分析第27-28页
        2.3.2 平衡计分卡的企业最佳实践第28-29页
        2.3.3 平衡计分卡的优缺点对比分析第29-31页
第三章 转企改制背景下XX报社绩效管理的现状分析第31-41页
    3.1 XX报社背景介绍及组织体系现状分析第31-34页
        3.1.1 XX报业集团的发展背景第31-32页
        3.1.2 XX报社的组织结构分析第32-34页
    3.2 XX报社绩效管理体系的现状分析第34-37页
        3.2.1 XX报社的岗位分类与职责第34页
        3.2.2 XX报社绩效考核管理体系的主要内容第34-35页
        3.2.3 XX报社的绩效构成及确定第35-36页
        3.2.4 XX报社绩效管理细则第36-37页
    3.3 XX报社绩效管理体系存在的问题分析第37-41页
        3.3.1 过分看重财务绩效考核指标第38页
        3.3.2 绩效考核目标难以与报业集团的战略目标相匹配第38-39页
        3.3.3 缺乏有效的绩效实施与管理第39-40页
        3.3.4 权责不清、职责混乱第40-41页
第四章 基于平衡计分卡的XX报社绩效管理体系构建第41-56页
    4.1 SWOT分析与绩效管理战略行动图设计第41-47页
        4.1.1 XX报社的SWOT分析第41-44页
        4.1.2 XX报社绩效管理战略行动图的设计第44-47页
    4.2 绩效管理体系设计的原则与目标第47-48页
        4.2.1 绩效管理体系设计的原则第47-48页
        4.2.2 绩效管理体系战略目标及其衡量标准第48页
    4.3 XX报社绩效管理指标体系设计第48-51页
        4.3.1 绩效考核指标的确定第49页
        4.3.2 绩效考核关键指标的选择第49-50页
        4.3.3 XX报社绩效考核关键指标汇总表第50-51页
    4.4 XX报社绩效管理体系的实施策略第51-56页
        4.4.1 组织实施策略第51-53页
        4.4.2 激励保障策略第53-54页
        4.4.3 反馈改进策略第54-56页
第五章 项目整体实施应注意的问题第56-58页
    5.1 培育绩效考核管理的全员意识第56页
        5.1.1 转变意识,强化本部门绩效考核管理的宣讲工作第56页
        5.1.2 营造氛围,保障绩效考核管理工作的顺利开展第56页
    5.2 提高绩效考核管理工作的组织系统性第56-57页
        5.2.1 落实责任,增强绩效考核管理工作的协调性第56-57页
        5.2.2 理顺关系,推进利润考核评价工作第57页
    5.3 强化绩效考核管理工作的制度保障第57-58页
        5.3.1 放眼未来,实现绩效考核工作的制度化第57页
        5.3.2 加强沟通,建立绩效考核的长期反馈机制第57-58页
第六章 结论与展望第58-61页
    6.1 主要结论第58-59页
    6.2 本文的局限性及进一步研究的设想第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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