| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的思路和方法 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 团体保险市场发展的相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 团险保险的基本理解 | 第14页 |
| 2.2 中国团体保险发展历程 | 第14-17页 |
| 2.3 国内团体保险产品形态 | 第17-24页 |
| 2.3.1 团体人寿保险 | 第17-18页 |
| 2.3.2 团体养老保险 | 第18-19页 |
| 2.3.3 团体健康保险 | 第19-23页 |
| 2.3.4 团体意外伤害保险 | 第23-24页 |
| 第3章 团体保险市场发展的现状及存在问题 | 第24-31页 |
| 3.1 团体保险市场发展的现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 团体保险销售渠道的发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 团体保险市场销售情况的现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 团体保险市场的服务模式 | 第27-28页 |
| 3.2 团体保险市场发展中存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 团体保险产品单一化 | 第28-29页 |
| 3.2.2 团体保险销售模式传统化 | 第29-30页 |
| 3.2.3 保险公司自身经营和管理的缺陷 | 第30-31页 |
| 第4章 团险市场转型—以泰康养老保险公司的发展为例 | 第31-37页 |
| 4.1 泰康养老公司介绍 | 第31-32页 |
| 4.2 泰康养老的转型核心方向 | 第32-36页 |
| 4.2.1 泰康养老转型的发展核心——“医养模式” | 第32-33页 |
| 4.2.2 泰康养老转型的销售模式核心——“O2O模式” | 第33-34页 |
| 4.2.3 泰康养老转型的产品战略核心——“BBC战略” | 第34-36页 |
| 4.3 泰康养老转型的经验总结 | 第36-37页 |
| 4.3.1 泰康养老转型的重点方向 | 第36-37页 |
| 4.3.2 泰康养老保险转型的意义 | 第37页 |
| 第5章 团体保险市场的转型条件分析 | 第37-43页 |
| 5.1 对团体养老保险的需求 | 第37-41页 |
| 5.1.1 社会对团体养老保险的需求 | 第38-39页 |
| 5.1.2 企业员工对团体养老保险的需求 | 第39-40页 |
| 5.1.3 团体企业对团体养老保险的需求 | 第40-41页 |
| 5.2 国家政策的支持 | 第41-42页 |
| 5.3 市场环境条件 | 第42-43页 |
| 第6章 竞争条件下我国团险业务的发展对策 | 第43-49页 |
| 6.1 基于政府层面的对策 | 第43-44页 |
| 6.1.1 政府的角色定位 | 第43页 |
| 6.1.2 完善相关法律法规 | 第43-44页 |
| 6.2 基于保险公司层面的对策 | 第44-49页 |
| 6.2.1 建立专业的创新型团险运营机构 | 第44-47页 |
| 6.2.2 专业化的团险人才队伍 | 第47-48页 |
| 6.2.3 积极推进产品创新和模式转型 | 第48-49页 |
| 第7章 中国团体保险未来几年转型展望 | 第49-51页 |
| 7.1 论文结论 | 第49-50页 |
| 7.2 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
