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团体保险市场的发展及转型方向研究--以泰康养老保险有限公司转型为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 论文选题的背景及意义第10-11页
    1.2 论文研究的思路和方法第11页
    1.3 文献综述第11-13页
    1.4 创新与不足第13-14页
第2章 团体保险市场发展的相关理论第14-24页
    2.1 团险保险的基本理解第14页
    2.2 中国团体保险发展历程第14-17页
    2.3 国内团体保险产品形态第17-24页
        2.3.1 团体人寿保险第17-18页
        2.3.2 团体养老保险第18-19页
        2.3.3 团体健康保险第19-23页
        2.3.4 团体意外伤害保险第23-24页
第3章 团体保险市场发展的现状及存在问题第24-31页
    3.1 团体保险市场发展的现状第24-28页
        3.1.1 团体保险销售渠道的发展现状第24-26页
        3.1.2 团体保险市场销售情况的现状第26-27页
        3.1.3 团体保险市场的服务模式第27-28页
    3.2 团体保险市场发展中存在的问题第28-31页
        3.2.1 团体保险产品单一化第28-29页
        3.2.2 团体保险销售模式传统化第29-30页
        3.2.3 保险公司自身经营和管理的缺陷第30-31页
第4章 团险市场转型—以泰康养老保险公司的发展为例第31-37页
    4.1 泰康养老公司介绍第31-32页
    4.2 泰康养老的转型核心方向第32-36页
        4.2.1 泰康养老转型的发展核心——“医养模式”第32-33页
        4.2.2 泰康养老转型的销售模式核心——“O2O模式”第33-34页
        4.2.3 泰康养老转型的产品战略核心——“BBC战略”第34-36页
    4.3 泰康养老转型的经验总结第36-37页
        4.3.1 泰康养老转型的重点方向第36-37页
        4.3.2 泰康养老保险转型的意义第37页
第5章 团体保险市场的转型条件分析第37-43页
    5.1 对团体养老保险的需求第37-41页
        5.1.1 社会对团体养老保险的需求第38-39页
        5.1.2 企业员工对团体养老保险的需求第39-40页
        5.1.3 团体企业对团体养老保险的需求第40-41页
    5.2 国家政策的支持第41-42页
    5.3 市场环境条件第42-43页
第6章 竞争条件下我国团险业务的发展对策第43-49页
    6.1 基于政府层面的对策第43-44页
        6.1.1 政府的角色定位第43页
        6.1.2 完善相关法律法规第43-44页
    6.2 基于保险公司层面的对策第44-49页
        6.2.1 建立专业的创新型团险运营机构第44-47页
        6.2.2 专业化的团险人才队伍第47-48页
        6.2.3 积极推进产品创新和模式转型第48-49页
第7章 中国团体保险未来几年转型展望第49-51页
    7.1 论文结论第49-50页
    7.2 未来展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第54-55页

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