| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理和蓝海战略的相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理理论及相关概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 | 第12页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论发展状况 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略管理理论对企业的意义 | 第13页 |
| 2.2 蓝海战略 | 第13-16页 |
| 2.2.1 蓝海战略的提出和基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 蓝海战略理论的发展和对于蓝海战略思想的质疑 | 第14-16页 |
| 第三章 移动和主机游戏行业现状和发展趋势分析 | 第16-23页 |
| 3.1 移动游戏行业现状和发展趋势 | 第16-20页 |
| 3.1.1 移动游戏行业现状分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 移动游戏行业的发展趋势 | 第19-20页 |
| 3.2 主机游戏行业现状和发展趋势 | 第20-23页 |
| 3.2.1 主机游戏行业现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 对任天堂面临经营困境的分析 | 第21-23页 |
| 第四章 任天堂向移动游戏行业转型的可行性分析 | 第23-34页 |
| 4.1 移动游戏行业关键成功因素分析 | 第23-25页 |
| 4.2 移动游戏行业竞争环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2.1 主要竞争对手分析 | 第25页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 消费者分析 | 第26页 |
| 4.2.4 替代品分析 | 第26页 |
| 4.3 任天堂内部资源能力与移动游戏行业匹配度分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 任天堂内部资源分析 | 第26-27页 |
| 4.3.2 任天堂能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3.3 任天堂与移动游戏行业匹配度分析 | 第28-32页 |
| 4.4 结论与建议 | 第32-34页 |
| 4.4.1 结论 | 第32-33页 |
| 4.4.2 对任天堂的建议 | 第33-34页 |
| 第五章 任天堂的战略分析 | 第34-38页 |
| 5.1 任天堂在转型时出现的战略失误 | 第34-35页 |
| 5.2 造成战略失误的原因 | 第35-36页 |
| 5.3 对企业的启示 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |