BL物业公司核心竞争力提升研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第15-24页 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 论文研究思路与结构安排 | 第17-18页 |
| 1.2.1 论文研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 论文结构安排 | 第17-18页 |
| 1.3 论文研究方法与分析工具 | 第18-22页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文分析工具 | 第19-22页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第22-24页 |
| 第2章 理论依据 | 第24-32页 |
| 2.1 企业能力理论 | 第24-25页 |
| 2.1.1 以资源为基础的企业能力理论 | 第24页 |
| 2.1.2 核心能力理论 | 第24-25页 |
| 2.1.3 以知识为基础的企业能力理论 | 第25页 |
| 2.1.4 动态能力理论 | 第25页 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 | 第25-27页 |
| 2.2.1 核心竞争力概念的起源 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国内学者对于核心竞争力的主要解释 | 第26-27页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第28页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第28页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第28-29页 |
| 2.4 写字楼物业服务企业核心竞争力研究现状 | 第29-30页 |
| 2.5 上述理论对物业服务企业的指导意义 | 第30-32页 |
| 第3章 BL物业公司外部环境分析 | 第32-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 潜在竞争对手分析 | 第40页 |
| 3.2.4 购买者分析 | 第40-41页 |
| 3.2.5 供应商分析 | 第41页 |
| 3.3 写字楼物业服务企业竞争趋势分析 | 第41-43页 |
| 第4章 BL物业公司内部环境分析 | 第43-48页 |
| 4.1 BL物业公司背景与发展历程介绍 | 第43-44页 |
| 4.2 BL物业公司经营规模与组织结构分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 经营规模分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 组织结构分析 | 第45-46页 |
| 4.3 BL物业公司经营资源与能力分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 经营资源分析 | 第46页 |
| 4.3.2 经营能力分析 | 第46-48页 |
| 第5章 BL物业公司核心竞争力分析 | 第48-58页 |
| 5.1 价值链分析 | 第48-49页 |
| 5.2 钻石模型分析 | 第49-50页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第50-54页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第51页 |
| 5.3.3 机遇分析 | 第51-52页 |
| 5.3.4 威胁分析 | 第52-54页 |
| 5.4 BL物业公司核心黃争力 | 第54-58页 |
| 第6章 BL物业公司核心竞争力提升策略 | 第58-63页 |
| 6.1 BL物业公司核心竞争力提升策略 | 第58-59页 |
| 6.1.1 进一步明确企业愿景、使命 | 第58页 |
| 6.1.2 制定战略发展规划 | 第58-59页 |
| 6.2 策略实施计划与重点措施 | 第59-63页 |
| 6.2.1 实施计划 | 第59-60页 |
| 6.2.2 重点措施 | 第60-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-64页 |
| 7.1 论文的主要研究结论 | 第63页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第63-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
