R公司供应商选择与绩效考核的研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1 供应商选择和评价指标体系研究 | 第18-19页 |
| 2.1.1 国外的研究 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内的研究 | 第19页 |
| 2.2 供应商选择和评价方法研究 | 第19-23页 |
| 2.2.1 定性分析法 | 第20页 |
| 2.2.2 定量分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 定性定量相结合的方法 | 第21-23页 |
| 第3章 R公司供应商管理现状及问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 R公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 R公司供应商管理现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 供应商的分布概况 | 第24页 |
| 3.2.2 公司年度统计数据分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 供应商的合作表现 | 第25-26页 |
| 3.3 R公司供应商管理的问题分析 | 第26-37页 |
| 3.3.1 供应商选择及存在的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3.2 项目管理及存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 供应商绩效考核及存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 针对当前问题的改进思路 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 基于层次分析法的供应商选择 | 第38-58页 |
| 4.1 R公司供应商选择的改进思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 供应商选择流程改进 | 第38-39页 |
| 4.1.2 供应商选择的准备工作 | 第39页 |
| 4.1.3 供应商间的比较评估 | 第39-40页 |
| 4.2 层次分析法的实施步骤 | 第40-44页 |
| 4.2.1 建立层次结构模型 | 第40-41页 |
| 4.2.2 构造两两比较的判断矩阵 | 第41-42页 |
| 4.2.3 层次单排序及一致性检验 | 第42-43页 |
| 4.2.4 层次总排序及一致性检验 | 第43-44页 |
| 4.3 R公司供应商选择方案设计 | 第44-57页 |
| 4.3.1 供应商选择指标设计 | 第44-47页 |
| 4.3.2 供应商选择指标的权重计算 | 第47-51页 |
| 4.3.3 供应商现场审核 | 第51-53页 |
| 4.3.4 供应商选择案例 | 第53-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 基于层次分析法的供应商绩效考核 | 第58-70页 |
| 5.1 R公司供应商绩效考核的改进思路 | 第58页 |
| 5.2 针对重点供应商的考核方案设计 | 第58-67页 |
| 5.2.1 绩效考核指标设计 | 第58-60页 |
| 5.2.2 各指标权重计算 | 第60-64页 |
| 5.2.3 考核指标的评分规则 | 第64-67页 |
| 5.3 针对普通供应商绩效考核方案 | 第67-68页 |
| 5.4 基于绩效考核结果的管理措施 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论和展望 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
