HF集团并购HJ资本后的整合管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 并购及整合理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 举牌 | 第12页 |
| 2.1.2 并购 | 第12-13页 |
| 2.1.3 整合 | 第13页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第13页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 企业周期理论 | 第14页 |
| 2.3 并购及并购整合在国内外的研究现状 | 第14-19页 |
| 2.3.1 国外企业并购发展历程 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内企业并购发展历程 | 第15-17页 |
| 2.3.3 并购整合的研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 HF集团并购HJ资本的过程回顾 | 第19-26页 |
| 3.1 HF集团并购HJ资本案例介绍 | 第19-23页 |
| 3.1.1 HF集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 HJ资本简介 | 第20-22页 |
| 3.1.3 HJ资本并购过程介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 HF集团并购HJ资本动因分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 完成战略布局，实现业务转型升级 | 第23-24页 |
| 3.2.2 利用上市平台，实现资产证券化 | 第24页 |
| 3.2.3 市场化选择，举牌取得控制权 | 第24-26页 |
| 第四章 HF集团并购HJ资本后的整合分析 | 第26-46页 |
| 4.1 并购后的尽职调查 | 第26-32页 |
| 4.1.1 整合前的组织机构 | 第27页 |
| 4.1.2 主要控股公司 | 第27-29页 |
| 4.1.3 主营业务情况 | 第29-31页 |
| 4.1.4 主要财务指标 | 第31页 |
| 4.1.5 实际控制人及主要股东情况 | 第31-32页 |
| 4.2 并购后整合管理 | 第32-39页 |
| 4.2.1 管理机制整合 | 第32-34页 |
| 4.2.2 技术研发整合 | 第34页 |
| 4.2.3 企业文化整合 | 第34-35页 |
| 4.2.4 人力资源整合 | 第35-37页 |
| 4.2.5 核心业务整合 | 第37-38页 |
| 4.2.6 市场资源整合 | 第38-39页 |
| 4.3 整合中遇到的主要问题 | 第39-41页 |
| 4.4 整合取得的效果 | 第41-44页 |
| 4.5 整合后存在的问题 | 第44-46页 |
| 第五章 HF集团对HJ资本并购整合后的建议 | 第46-51页 |
| 5.1 发挥资本运作手段做优做强公司业务 | 第46-47页 |
| 5.2 利用资本市场特点做好价值管理 | 第47-48页 |
| 5.3 进一步完善激励机制 | 第48-49页 |
| 5.4 全面提升投资能力 | 第49页 |
| 5.5 做好经营打造核心竞争力 | 第49-51页 |
| 第六章 总结 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 存在的不足 | 第52页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
