首秦加工公司钢材深加工的成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究与发展现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究与发展现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究与发展现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 成本控制相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 成本控制概念 | 第17页 |
| 2.2 成本控制的意义 | 第17-18页 |
| 2.3 成本控制的原则 | 第18-19页 |
| 2.4 成本控制理论 | 第19-20页 |
| 2.4.1 价值链管理理论 | 第19页 |
| 2.4.2 全面成本控制理论 | 第19页 |
| 2.4.3 战略成本控制理论 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 首秦加工公司的成本控制现状与存在问题分析 | 第21-38页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 组织机构图 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司面临的生产经营形势和环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 生产流程 | 第23-24页 |
| 3.1.5 主要业务形式 | 第24页 |
| 3.2 成本控制现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 成本控制内容及方法 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成本对比分析 | 第26-31页 |
| 3.3 成本控制存在问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 成本控制范畴局限 | 第31-32页 |
| 3.3.2 成本控制体系不完善 | 第32-33页 |
| 3.3.3 预算管理体系不健全 | 第33页 |
| 3.3.4 缺乏数据信息系统的支持 | 第33-34页 |
| 3.3.5 绩效考核不到位 | 第34-35页 |
| 3.4 成本控制问题成因分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 管理理念缺乏系统性和指导性 | 第35-36页 |
| 3.4.2 管理体制存在不足 | 第36页 |
| 3.4.3 管理手段有待改进 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 首秦加工公司成本控制策略 | 第38-52页 |
| 4.1 实施“大成本”价值链控制管理 | 第38-44页 |
| 4.1.1 实施大成本价值链控制管理的必要性 | 第38-39页 |
| 4.1.2 首秦加工公司实施大成本价值链策略 | 第39-44页 |
| 4.2 完善成本控制系统，实施事业部制管理 | 第44-49页 |
| 4.2.1 设置企业事业部制成本管理组织结构 | 第44-46页 |
| 4.2.2 事业部制成本控制体系责权利划分 | 第46-47页 |
| 4.2.3 事业部制成本管理体系运行模式 | 第47-49页 |
| 4.3 建立财务管理为核心的成本管理信息化体系 | 第49-51页 |
| 4.3.1 以财务管理为核心 | 第49页 |
| 4.3.2 以财务信息化管理为发展方向 | 第49页 |
| 4.3.3 财务与业务实现数据共享 | 第49-50页 |
| 4.3.4 打造全新财务一体化信息时代 | 第50页 |
| 4.3.5 加强财务信息化建设人才重点培养 | 第50页 |
| 4.3.6 重视创新加强财务与部门间合作 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 首秦加工公司成本控制有效运行的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第52页 |
| 5.2 制度保障 | 第52-54页 |
| 5.2.1 成本控制制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 全面预算管理制度 | 第53页 |
| 5.2.3 生产管理制度 | 第53页 |
| 5.2.4 人力资源管理制度 | 第53页 |
| 5.2.5 绩效考核制度 | 第53-54页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第54页 |
| 5.4 数据保障 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
