SB旅游集团战略性人力资源规划设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的思路和内容 | 第11页 |
| 一、研究思路 | 第11页 |
| 二、研究内容 | 第11页 |
| 第三节 研究的方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 一、研究方法 | 第11-12页 |
| 二、研究技术线路 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理文献综述 | 第13-18页 |
| 第一节 人力资源规划文献综述 | 第13-16页 |
| 一、人力资源规划的发展 | 第13-14页 |
| 二、人力资源规划的方法 | 第14-15页 |
| 三、战略性人力资源管理 | 第15-16页 |
| 第二节 战略性人力资源规划的意义和作用 | 第16-18页 |
| 一、提升企业绩效 | 第16-17页 |
| 二、维持企业战略的稳定 | 第17-18页 |
| 第三章 SB旅游集团现状分析 | 第18-30页 |
| 第一节 SB旅游集团概述 | 第18-20页 |
| 一、布局云南优质旅游资源 | 第18-19页 |
| 二、实施资本运作 | 第19-20页 |
| 三、开拓国际旅游线路 | 第20页 |
| 四、加强专业化团队建设 | 第20页 |
| 第二节 SB旅游集团人力资源现状 | 第20-23页 |
| 一、职工年龄结构 | 第21页 |
| 二、职工学历结构 | 第21页 |
| 三、职工专业技术结构 | 第21-22页 |
| 四、职工职业技能结构 | 第22-23页 |
| 第三节 SB旅游集团人力资源存在的问题 | 第23-25页 |
| 一、人力资源配置不够优化 | 第23-24页 |
| 二、人力资源管理略显粗放 | 第24-25页 |
| 第四节 SB旅游集团战略发展目标 | 第25-30页 |
| 一、战略综述 | 第26-27页 |
| 二、战略路径 | 第27-30页 |
| 第四章 SB旅游集团战略性人力资源规划设计 | 第30-49页 |
| 第一节 SB旅游集团人力资源环境分析 | 第30-34页 |
| 一、外部环境分析 | 第30-31页 |
| 二、内部环境分析 | 第31-32页 |
| 三、员工队伍现状分析 | 第32-34页 |
| 第二节 SB旅游集团人力资源预测分析 | 第34-39页 |
| 一、人员流动性分析 | 第34页 |
| 二、人力资源需求预测分析 | 第34-37页 |
| 三、人力资源供给预测分析 | 第37-39页 |
| 第三节 SB旅游集团战略性人力资源规划设计 | 第39-49页 |
| 一、指导思想 | 第40页 |
| 二、基本原则 | 第40-41页 |
| 三、人力资源规划目标 | 第41-44页 |
| 四、人力资源规划总体思路 | 第44-45页 |
| 五、人力资源规划路径 | 第45-49页 |
| 第五章 SB旅游集团战略性人力资源规划实施措施 | 第49-60页 |
| 第一节 主要任务 | 第49-50页 |
| 一、加强人才队伍建设 | 第49页 |
| 二、健全人力资源管理体系 | 第49页 |
| 三、调整人力资源管理模式 | 第49-50页 |
| 第二节 保障措施 | 第50-52页 |
| 一、组织保障 | 第50页 |
| 二、制度保障 | 第50-52页 |
| 第三节 实施方案 | 第52-58页 |
| 一、建立人力资源管理和协调机制 | 第52-55页 |
| 二、健全人力资源管控体系 | 第55-58页 |
| 第四节 SB旅游集团战略性人力资源规划实施与监控 | 第58-60页 |
| 一、实施步骤 | 第58页 |
| 二、监控与评估 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
