| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 农信社法人治理结构概述 | 第9-15页 |
| 1.1 公司法人治理结构定义 | 第9-10页 |
| 1.2 农信社法人治理结构的内涵 | 第10-11页 |
| 1.3 农信社管理体制沿革 | 第11-15页 |
| 第2章 当前农信社法人治理结构存在的问题 | 第15-23页 |
| 2.1 农信社产权模糊，所有者缺位 | 第15-17页 |
| 2.2 股东行权意识差，委托代理关系失效 | 第17-20页 |
| 2.2.1 农信社社员代表大会难以发挥最高权力机构的作用 | 第17-18页 |
| 2.2.2 理事会不能正确履职 | 第18-19页 |
| 2.2.3 监事会监督职能异化 | 第19-20页 |
| 2.2.4 经营管理层法律地位弱化 | 第20页 |
| 2.3 缺乏有效的激励约束机制 | 第20-21页 |
| 2.4 省联社管理行政化 | 第21-23页 |
| 第3章 完善农信社法人治理结构的建议 | 第23-33页 |
| 3.1 优化股权，推进农信社产权改革 | 第23-25页 |
| 3.2 明确“三会一层”的法律地位 | 第25-29页 |
| 3.2.1 社员代表大会法律地位、制度建设及作用发挥 | 第25-26页 |
| 3.2.2 明确理事会法律地位，厘清理事会职责 | 第26-28页 |
| 3.2.3 监事会的法律地位及作用发挥 | 第28-29页 |
| 3.2.4 经营管理层的法律地位和职责定位 | 第29页 |
| 3.3 完善激励约束机制，引进股权激励 | 第29-30页 |
| 3.4 政府应加快推进农信社基本法建设 | 第30-31页 |
| 3.5 省联社的法律地位及机制建设 | 第31-33页 |
| 结语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |