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珠三角民营制造企业内部控制中的非正式制度研究--以东莞市Y玩具有限责任公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
    1.2 研究方法和内容第11-13页
        1.2.1 研究方法第11-12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 内部控制中非正式制度研究第16-17页
        1.3.4 文献述评第17-18页
    1.4 创新之处第18-19页
2 内部控制与非正式制度的相关理论第19-27页
    2.1 内部控制的相关概念第19-21页
        2.1.1 内部控制定义第19页
        2.1.2 内部控制原则第19-20页
        2.1.3 内部控制要素第20-21页
    2.2 内部控制的理论基础第21-22页
        2.2.1 不完全契约理论第21-22页
        2.2.2 利益相关者理论第22页
        2.2.3 委托代理理论第22页
    2.3 非正式制度的相关理论第22-27页
        2.3.1 三环文化结构第23-24页
        2.3.2 差序格局第24页
        2.3.3 交往法则与回报第24-27页
3 Y公司内部控制中的非正式制度——基于内部控制要素的分析第27-51页
    3.1 Y公司概况第27-28页
    3.2 Y公司内部环境分析第28-38页
        3.2.1 组织架构第28-32页
        3.2.2 发展战略第32-33页
        3.2.3 人力资源第33-35页
        3.2.4 社会责任第35-37页
        3.2.5 企业文化第37-38页
    3.3 Y公司风险评估分析第38-40页
        3.3.1 目标设定第38-39页
        3.3.2 风险识别与应对第39-40页
    3.4 Y公司控制活动分析第40-45页
        3.4.1 职责分工控制第40-41页
        3.4.2 授权审批控制第41-42页
        3.4.3 预算控制第42-43页
        3.4.4 财产保护控制第43-44页
        3.4.5 经济活动分析控制第44页
        3.4.6 绩效考评控制第44-45页
    3.5 Y公司信息与沟通分析第45-46页
        3.5.1 信息收集机制第45-46页
        3.5.2 内部沟通机制第46页
        3.5.3 外部沟通机制第46页
    3.6 Y公司内部监督分析第46-47页
        3.6.1 考勤第46-47页
        3.6.2 经理对业务层监督第47页
        3.6.3 质管部门监督第47页
    3.7 基于五要素综合分析第47-51页
        3.7.1 内部环境分析第47-49页
        3.7.2 风险评估分析第49页
        3.7.3 控制活动分析第49页
        3.7.4 信息与沟通分析第49-50页
        3.7.5 内部监督分析第50-51页
4 Y公司内部控制中的非正式制度——基于业务控制的分析第51-60页
    4.1 采购和付款控制第51-53页
        4.1.1 采购控制第51-53页
        4.1.2 付款控制第53页
    4.2 销售和收款控制第53-55页
        4.2.1 销售控制第53-54页
        4.2.2 收款控制第54-55页
    4.3 生产和成本控制第55页
        4.3.1 生产控制第55页
        4.3.2 成本控制第55页
    4.4 薪酬和员工控制第55-56页
    4.5 资金控制第56-57页
        4.5.1 融资第56页
        4.5.2 利润分配第56页
        4.5.3 投资第56-57页
    4.6 基于业务控制的综合分析第57-60页
        4.6.1 采购和付款控制分析第57页
        4.6.2 销售和收款控制分析第57-58页
        4.6.3 生产和成本控制分析第58页
        4.6.4 薪酬和员工控制分析第58-59页
        4.6.5 资金控制分析第59-60页
5 非正式制度视角下内部控制改进策略第60-63页
    5.1 基于内部控制要素的改进措施第60-61页
        5.1.1 淡化家族观念第60页
        5.1.2 加强企业文化建设第60-61页
        5.1.3 完善绩效考核制度第61页
    5.2 基于业务控制的改进措施第61-63页
        5.2.1 完善供应商考核制度第61页
        5.2.2 规范客户选择标准第61-63页
6 结论与展望第63-66页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究启示第63-64页
        6.2.1 对中小民营制造企业的启示第63-64页
        6.2.2 对内部控制规范的启示第64页
        6.2.3 对内部控制理论研究的启示第64页
    6.3 研究不足与展望第64-66页
        6.3.1 研究不足第64页
        6.3.2 研究展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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