| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 论文的选题背景和研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景研究 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外人力资源发展现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国内人力资源管理的发展现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外人力资源管理现状 | 第14-17页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国内人力资源管理研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国际人力资源管理研究综述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和思路框架 | 第19-21页 |
| 1.4.1 本文研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究框架与思路 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.1 企业人力资源的概念和特征 | 第21-22页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 企业人力资源的构成 | 第21页 |
| 2.1.3 企业人力资源的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 企业人力资源管理的概念和职能 | 第22页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 人力资源管理的职能 | 第22页 |
| 2.3 跨国公司人力资源管理 | 第22-24页 |
| 2.3.1 跨国公司人力资源管理概念 | 第23页 |
| 2.3.2 跨国公司人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| 第三章 AC公司华北地区人力资源管理现状 | 第24-33页 |
| 3.1 AC公司概述 | 第24页 |
| 3.2 AC公司华北地区人力资源管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 AC公司华北地区岗位设置情况 | 第25页 |
| 3.2.2 AC公司华北地区员工年龄结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 AC公司华北地区员工学历情况 | 第26-27页 |
| 3.2.4 AC公司华北地区特殊员工群体学历情况 | 第27-28页 |
| 3.2.5 AC公司华北地区员工接受培训情况 | 第28-29页 |
| 3.2.6 AC公司华北地区员工专业对口情况 | 第29-30页 |
| 3.2.7 AC公司华北地区员工工作年限表 | 第30页 |
| 3.3 AC公司华北地区人力资源管理职能评估 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源管理规划职能评估 | 第30-31页 |
| 3.3.2 招聘职能评估 | 第31页 |
| 3.3.3 培训职能评估 | 第31页 |
| 3.3.4 绩效管理职能评估 | 第31-32页 |
| 3.3.5 劳动关系职能评估 | 第32页 |
| 3.3.6 薪酬福利职能评估 | 第32-33页 |
| 第四章 AC公司华北地区人力资源管理问题分析 | 第33-40页 |
| 4.1 AC公司华北地区缺乏人力资源总体规划 | 第33页 |
| 4.2 AC公司华北地区人力资源管理观念陈旧 | 第33-34页 |
| 4.2.1 公司人力资源管理还只局限于行政管理 | 第34页 |
| 4.2.2 公司认为人力资源工作对业绩无关 | 第34页 |
| 4.2.3 公司认为人力资源管理跟其他部门无关 | 第34页 |
| 4.3 AC公司华北地区招聘工作不系统 | 第34-35页 |
| 4.4 AC公司华北地区薪酬体系不够完善 | 第35-37页 |
| 4.4.1 工资水平在行业中已无优势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 不同岗位间工资差距不明显 | 第36页 |
| 4.4.3 薪酬制定不合理，激励性差 | 第36页 |
| 4.4.4 收入分配方式单一 | 第36页 |
| 4.4.5 其他问题 | 第36-37页 |
| 4.5 AC公司华北地区绩效管理不够科学 | 第37-38页 |
| 4.5.1 绩效管理与企业战略不匹配 | 第37页 |
| 4.5.2 绩效评估结果作用没有发挥 | 第37页 |
| 4.5.3 绩效考核设置不科学 | 第37-38页 |
| 4.6 AC公司华北地区培训体系不成熟 | 第38-40页 |
| 4.6.1 对培训重视不够 | 第38页 |
| 4.6.2 培训成本高 | 第38页 |
| 4.6.3 培训流于形式 | 第38页 |
| 4.6.4 培训针对性不强 | 第38-40页 |
| 第五章 AC公司华北地区人力资源管理对策建议 | 第40-58页 |
| 5.1 制定科学的人力资源规划 | 第40-45页 |
| 5.1.1 AC公司华北地区的内外部环境调查 | 第40-41页 |
| 5.1.2 AC公司华北地区人力资源需求预测 | 第41-43页 |
| 5.1.3 AC公司人力资源供给的预测上 | 第43-45页 |
| 5.1.4 AC华北地区人力资源规划的制定 | 第45页 |
| 5.2 对招聘进行合理计划 | 第45-48页 |
| 5.2.1 招聘计划中要遵循的原则 | 第45-46页 |
| 5.2.2 员工招聘渠道选择 | 第46-47页 |
| 5.2.3 规范招聘流程 | 第47-48页 |
| 5.3 改进公司培训工作 | 第48-51页 |
| 5.3.1 AC公司培训计划中要遵循的原则 | 第48-49页 |
| 5.3.2 培训方法的选择和培训类型的分析 | 第49-50页 |
| 5.3.3 优化AC公司华北地区培训流程 | 第50-51页 |
| 5.4 绩效管理计划 | 第51-53页 |
| 5.4.1 构建绩效管理体系要遵循的原则 | 第51-52页 |
| 5.4.2 评估工作的实施开展流程 | 第52-53页 |
| 5.5 薪酬计划 | 第53-57页 |
| 5.5.1 在AC公司薪酬管理中应该注意遵循以下原则 | 第53-54页 |
| 5.5.2 工资制度设计过程 | 第54-56页 |
| 5.5.3 AC公司其他薪酬设计 | 第56-57页 |
| 5.6 建立科学的人力资源信息系统 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |