| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效考核理论与方法 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核目的和原则 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 关键业绩指标法 | 第18页 |
| 2.3.2 标杆管理法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 业绩评定表法 | 第19页 |
| 2.3.4 层次分析法 | 第19页 |
| 2.3.5 平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 第三章 河南新乡FL保健品公司绩效考核现状和问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司现有人力资源情况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司绩效考核管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 公司管理者绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司销售系统绩效考核现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司行政系统绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.2.4 公司基层员工绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 3.3 公司绩效考核存在的问题 | 第26-27页 |
| 第四章 河南新乡FL保健品公司绩效考核体系设计 | 第27-34页 |
| 4.1 公司绩效考核体系的设计原则 | 第27页 |
| 4.2 设计要求与程序 | 第27-28页 |
| 4.2.1 前期准备 | 第27-28页 |
| 4.2.2 环境分析 | 第28页 |
| 4.2.3 设计思路 | 第28页 |
| 4.3 公司人员绩效考核指标确定 | 第28-32页 |
| 4.3.1 公司销售人员的绩效考核指标确定 | 第28-30页 |
| 4.3.2 公司管理人员的绩效考核指标确定 | 第30-32页 |
| 4.4 绩效考核指标权重的确定 | 第32-34页 |
| 第五章 河南新乡FL保健品公司绩效考核实证分析 | 第34-42页 |
| 5.1 公司销售人员绩效考核 | 第34-35页 |
| 5.2 公司管理人员绩效考核 | 第35-42页 |
| 5.2.1 确定关键绩效指标 | 第36-38页 |
| 5.2.2 考核指标权重的确定 | 第38-41页 |
| 5.2.3 新绩效考核体系的实施 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论与对策建议 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 对策建议 | 第43页 |
| 6.3 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |