A公司风电产品营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-12页 |
| 二、国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 第三节 研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究的方法 | 第14-15页 |
| 三、技术路线及创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 主要理论与方法 | 第17-20页 |
| 第一节 PEST理论 | 第18页 |
| 第二节 波特五力模型理论 | 第18页 |
| 第三节 SWOT理论 | 第18-19页 |
| 第四节 STP理论 | 第19-20页 |
| 第三章 A公司营销环境分析 | 第20-42页 |
| 第一节 A公司简介 | 第20-21页 |
| 第二节 风电行业概况 | 第21-28页 |
| 一、世界风电发展历程 | 第21-22页 |
| 二、国内风电发展历程 | 第22-28页 |
| 第三节 企业外部环境分析（PEST） | 第28-33页 |
| 一、政治环境分析 | 第28-30页 |
| 二、经济环境分析 | 第30-31页 |
| 三、社会环境分析 | 第31页 |
| 四、技术环境分析 | 第31-33页 |
| 第四节 A公司波特五力分析 | 第33-35页 |
| 一、行业竞争者 | 第33-34页 |
| 二、潜在进入者 | 第34页 |
| 三、购买方 | 第34页 |
| 四、替代品 | 第34-35页 |
| 五、供应商 | 第35页 |
| 第五节 A公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| 一、A公司的优势(Strength) | 第35-36页 |
| 二、A公司的劣势(Weakness) | 第36页 |
| 三、A公司发展的机会(Opportunity) | 第36-37页 |
| 四、A公司发展所受到的威胁(Threat) | 第37-38页 |
| 第六节 A公司STP分析 | 第38-42页 |
| 一、A公司市场细分（Segmentation） | 第38-40页 |
| 二、A公司目前市场选择（Targeting） | 第40页 |
| 三、A公司市场定位（ Positioning） | 第40-42页 |
| 第四章 A公司风电产品营销策略存在问题 | 第42-46页 |
| 第一节 A公司营销策略组合 | 第42-44页 |
| 一、产品组合策略 | 第42页 |
| 二、新产品开发策略 | 第42页 |
| 三、价格策略 | 第42-43页 |
| 四、渠道策略 | 第43页 |
| 五、促销策略 | 第43-44页 |
| 第二节 A公司营销策略存在的问题 | 第44-46页 |
| 一、需加强技术储备及产品创新能力 | 第44页 |
| 二、缺乏完整营销服务体系 | 第44-45页 |
| 三、海外市场拓展缓慢 | 第45页 |
| 四、全产业链管理需完善和提高 | 第45-46页 |
| 第五章 营销策略的优化与建议 | 第46-51页 |
| 第一节 研发核心技术，实施自主创新策略 | 第46-47页 |
| 一、创新人才培养策略 | 第46页 |
| 二、创新企业机制策略 | 第46-47页 |
| 三、技术自主创新策略 | 第47页 |
| 第二节 积极布局海外，实施国际化策略 | 第47-48页 |
| 一、市场国际化策略 | 第47-48页 |
| 二、技术国际化策略 | 第48页 |
| 三、资本国际化策略 | 第48页 |
| 第三节 强化市场细分，实施差异化策略 | 第48-49页 |
| 一、海上风电差异化策略 | 第48-49页 |
| 二、陆上风电差异化策略 | 第49页 |
| 三、产品价格差异化策略 | 第49页 |
| 第四节 完善售后体系，实施服务组合策略 | 第49页 |
| 第五节 整合制造资源，实施制造最优策略 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第51页 |
| 第二节 未来展望 | 第51-53页 |
| 一、研究局限性 | 第51-52页 |
| 二、研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
