| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外有关作业成本管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内有关作业成本管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 作业成本管理基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1 作业成本法相关基本原理 | 第13-15页 |
| 2.2 作业成本法应用方向 | 第15-17页 |
| 2.2.1 作业成本计算 | 第15-16页 |
| 2.2.2 作业基础预算 | 第16-17页 |
| 2.3 作业成本法应用条件 | 第17-18页 |
| 第三章S企业成本管理现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 S企业概况 | 第18页 |
| 3.2 S企业成本管理制度 | 第18-20页 |
| 3.2.1 成本管理组织形式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 成本管理方式及产品核算方法 | 第19页 |
| 3.2.3 成本管理原则 | 第19-20页 |
| 3.3 S企业成本管理问题分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 预算编制方法不够合理 | 第20页 |
| 3.3.2 工艺流程的特殊性导致成本预算偏差 | 第20页 |
| 3.3.3 成本控制无法细分到各个作业 | 第20-21页 |
| 3.3.4 缺乏合理的奖惩制度 | 第21页 |
| 3.4 S企业成本管理中应用作业成本法的必要性 | 第21-22页 |
| 3.4.1 作业成本法拓宽目标层面 | 第21页 |
| 3.4.2 作业成本法有利于责任主体的落实 | 第21-22页 |
| 3.4.3 作业成本法重视资源优化配置 | 第22页 |
| 3.4.4 作业成本法注重战略成本管理和价值链的分析 | 第22页 |
| 3.5 作业成本法在S企业运用的可行性分析 | 第22-24页 |
| 第四章 作业成本法在S企业优化成本管理应用中的实施设计 | 第24-46页 |
| 4.1 作业成本法在S企业成本管理中应用的基础 | 第24-32页 |
| 4.1.1 划分作业中心 | 第24-28页 |
| 4.1.2 作业中心的资源耗用 | 第28-30页 |
| 4.1.3 成本动因分析 | 第30-32页 |
| 4.2 作业成本法在S企业成本管理中应用的具体措施 | 第32-46页 |
| 4.2.1 标准作业成本的归集 | 第33-39页 |
| 4.2.2 采购作业优化 | 第39-40页 |
| 4.2.3 工艺流程作业优化 | 第40-44页 |
| 4.2.4 编制产品M作业基础预算 | 第44页 |
| 4.2.5 编制产品基础预算 | 第44-46页 |
| 第五章 作业成本法在S企业成本管理实施中的应注意的问题 | 第46-52页 |
| 5.1 价值链改善 | 第46-49页 |
| 5.1.1 用重新设计的方式来改善作业链 | 第46-47页 |
| 5.1.2 用提高共用度的方式来改善作业链 | 第47-48页 |
| 5.1.3 用柔性化改造的方式来改善作业链 | 第48-49页 |
| 5.2 基于作业的制度完善 | 第49-52页 |
| 5.2.1 改善作业需要整个企业的全盘考虑 | 第49页 |
| 5.2.2 健全制度是实施作业成本管理的可靠保障 | 第49-50页 |
| 5.2.3 组织保障是降低作业成本的有力保障 | 第50页 |
| 5.2.4 切实做好作业链改善的经济评估 | 第50页 |
| 5.2.5 以人为本做好各级作业的安全保障 | 第50页 |
| 5.2.6 强化实施作业成本法的评价基础 | 第50-52页 |
| 第六章 总结和展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第58-59页 |
