| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 国有独资公司治理结构概述 | 第14-24页 |
| 2.1 国有独资公司的含义和特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国有独资公司的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 国有独资公司的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国有独资公司与一人有限责任公司的区别 | 第15-16页 |
| 2.2 国有独资公司的存废之争 | 第16-17页 |
| 2.3 公司治理结构的理论概述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 公司治理结构产生的背景及原因 | 第17-18页 |
| 2.3.2 公司治理结构的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.3 公司治理结构的概念 | 第20-21页 |
| 2.4 国有独资公司治理结构的理论概述 | 第21-22页 |
| 2.4.1 特殊的产权制度对国有独资公司治理结构的影响 | 第21页 |
| 2.4.2 国有独资公司治理结构的特殊性 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 我国国有独资公司治理结构的现状及存在问题 | 第24-31页 |
| 3.1 我国国有独资公司治理结构的现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 国有独资公司的股东权利被分享 | 第24页 |
| 3.1.2 国有独资公司监事会属于外在的监督组织 | 第24-25页 |
| 3.1.3 外部监以党委为主的监督体制 | 第25页 |
| 3.1.4 经理人市场的激励机制和约束机制尚不健全 | 第25页 |
| 3.2 我国国有独资公司治理结构存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 国有独资公司治理结构缺乏独立性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 国有独资公司董事会职责不明确 | 第27页 |
| 3.2.3 国有独资公司监事会监督职能有限 | 第27-28页 |
| 3.2.4 国有独资公司经理人奖励机制和约束机制的缺失 | 第28-29页 |
| 3.2.5 职工监督作用和参与制度未能得到充分发挥 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 域外公司治理结构经验及对我国的启示 | 第31-36页 |
| 4.1 域外公司治理结构的经验 | 第31-33页 |
| 4.1.1 日本不同的特殊法人对应不同法律 | 第31页 |
| 4.1.2 德国的监事会与董事会属于上下级关系 | 第31-32页 |
| 4.1.3 法国国有独资公司董事长和总经理合二为一 | 第32-33页 |
| 4.1.4 意大利的国家参与制企业的政企适当分离 | 第33页 |
| 4.2 域外经验对我国的启示 | 第33-34页 |
| 4.2.1 应当明确国有独资公司董事会的具体职权 | 第33-34页 |
| 4.2.2 提高国有独资公司监事会地位 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 我国国有独资公司治理结构的法律完善 | 第36-43页 |
| 5.1 建立国有独资公司独立的公司治理结构 | 第36-37页 |
| 5.2 明确国有独资公司董事会的职责 | 第37-38页 |
| 5.3 从多角度强化国有独资公司监事会职能 | 第38-39页 |
| 5.3.1 扩充国有独资公司监事会监督范围和手段 | 第38-39页 |
| 5.3.2 提升监事会在国有独资公司中的地位 | 第39页 |
| 5.3.3 继续坚持外派监事会制度 | 第39页 |
| 5.4 建立有效的经理人激励机制和约束机制 | 第39-40页 |
| 5.5 健全职工参与和监督制度 | 第40-41页 |
| 5.6 本章小结 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
