| Acknowledgements | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第13-23页 |
| 1.1 Background - Fashion Industry | 第13页 |
| 1.2 Current Status 1 | 第13-19页 |
| 1.2.1 Global Apparel Market Overview | 第14-15页 |
| 1.2.2 Apparel Industry Challenges | 第15-16页 |
| 1.2.3 Ecommerce | 第16-17页 |
| 1.2.4 Fashion Industry in the Republic of Moldova | 第17-19页 |
| 1.3 Research Implications | 第19-21页 |
| 1.3.1 Theoretical Implications | 第19-20页 |
| 1.3.2 Practical Implications | 第20-21页 |
| 1.4 Research Methods | 第21-23页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第23-34页 |
| 2.1 Literature Review | 第23-31页 |
| 2.1.1 Fast Fashion | 第23-24页 |
| 2.1.2 Slow Fashion | 第24-26页 |
| 2.1.3 Folk Fashion | 第26-27页 |
| 2.1.4 Handicraft | 第27-28页 |
| 2.1.5 Ethics and Sustainability | 第28-31页 |
| 2.2 Models and Concepts | 第31-34页 |
| Chapter 3 The Opportunity | 第34-54页 |
| 3.1 The Project | 第34-37页 |
| 3.1.1 Company Description | 第35-36页 |
| 3.1.2 Milestones of the Project Development | 第36-37页 |
| 3.2 Market Research | 第37-47页 |
| 3.2.1 Production Market Research | 第38-42页 |
| 3.2.2 Target Market Research | 第42-43页 |
| 3.2.3 Secondary Research on Consumer Preferences in Fashion | 第43-44页 |
| 3.2.4 Primary Research on Consumer Preferences in Fashion | 第44-47页 |
| 3.2.5 Market Gap | 第47页 |
| 3.3 Industry Analyses | 第47-52页 |
| 3.3.1 Benchmarking | 第48-49页 |
| 3.3.2 SWOT Analysis | 第49-50页 |
| 3.3.3 PESTEL Analysis | 第50-51页 |
| 3.3.4 Porter’s Five Forces Model | 第51-52页 |
| 3.4 Strategy | 第52-53页 |
| 3.4.1 Sources of Differentiation and Competitive Advantage | 第52-53页 |
| 3.5 Ethics and Sustainability | 第53-54页 |
| Chapter 4 Company’s legal structure and team | 第54-62页 |
| 4.1 Legal Structure and Ownership | 第54页 |
| 4.2 Registration Procedure | 第54-56页 |
| 4.3 The Management Team | 第56-60页 |
| 4.3.1 Expected Contributions by each Employee | 第57-59页 |
| 4.3.2 Employees Benefits | 第59-60页 |
| 4.3.3 Collaboration | 第60页 |
| 4.4 Expected Salary | 第60-62页 |
| Chapter 5 Marketing Plan | 第62-75页 |
| 5.1 Segmentation, Targeting and Positioning | 第62-63页 |
| 5.2 Four Ps of Marketing | 第63-70页 |
| 5.2.1 Product | 第63-64页 |
| 5.2.2 Price | 第64页 |
| 5.2.3 Place | 第64-66页 |
| 5.2.4 Promotion | 第66-70页 |
| 5.3 Customer Requirements | 第70-72页 |
| 5.4 Competitors’ Possible Reactions | 第72-73页 |
| 5.5 Number of Potential Customers and Sales Revenues | 第73-75页 |
| Chapter 6 Operating and Financial Plans | 第75-87页 |
| 6.1. Conversion of Inputs into Outputs | 第75-80页 |
| 6.1.1 Supplier Relationships | 第75-77页 |
| 6.1.1.1 Main criteria in choosing suppliers | 第75-76页 |
| 6.1.1.2 Connecting with suppliers | 第76-77页 |
| 6.1.2 Alliances and Partnerships | 第77页 |
| 6.1.3 Inventory Required | 第77-79页 |
| 6.1.4 Production (Manufacturing) | 第79页 |
| 6.1.5 In-house and Outsourced Operations | 第79-80页 |
| 6.2 Financial Plan | 第80-87页 |
| 6.2.1 Investments | 第80-81页 |
| 6.2.2 Cost Calculations | 第81-83页 |
| 6.2.3 Projected Break Even Point | 第83-84页 |
| 6.2.4 Projected Cash Flows | 第84-85页 |
| 6.2.5 Analysis of Possible Scenarios | 第85-87页 |
| Chapter 7 Conclusions | 第87-89页 |
| 7.1 Main Research Conclusions | 第87页 |
| 7.2 Limitations and Future Research Directions | 第87-89页 |
| References | 第89-96页 |
| Appendices | 第96-100页 |
