| ACKNOWLEDGEMENT | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| ABBREVIATIONS AND ACRONYMS | 第14-15页 |
| CHAPTER 1: INTRODUCTION | 第15-20页 |
| 1.1 BASIC FACTS ABOUT RWANDA | 第16-18页 |
| 1.2 OBJECTIVE FOR THE STUDY | 第18-19页 |
| 1.3 SIGNIFICANCE OF TILE STUDY | 第19页 |
| 1.4 STRUCTURE OF THE THESIS | 第19-20页 |
| CHAPTER 2: LITERATURE REVIEWS | 第20-63页 |
| 2.1 MEANING OF CULTURE AND INTERNATIONAL BUSINESS | 第20-23页 |
| 2.1.1 National Culture | 第21页 |
| 2.1.2. Organizational Culture | 第21-22页 |
| 2.1.3 Culture as System | 第22-23页 |
| 2.2 MEANING OF HRM AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE | 第23-25页 |
| 2.2.1 Meaning of Human Resource Management | 第23-24页 |
| 2.2.2 Organizational Performance | 第24-25页 |
| 2.3 EMPLOYEES ATTITUDES | 第25页 |
| 2.4 CULTURE CHANGE AND INTERNATIONAL MANAGEMENT | 第25-37页 |
| 2.4.1 International Cultural Differences | 第26-29页 |
| 2.4.2 International Management and cultural issues | 第29-30页 |
| 2.4.3 Overcoming Cultural Differences | 第30-35页 |
| 2.4.4 Business Structure | 第35-36页 |
| 2.4.5 Competition | 第36-37页 |
| 2.5 ENVIRONMENTAL FACTORS | 第37-38页 |
| 2.5.1 Contracts | 第37-38页 |
| 2.5.2 Finance | 第38页 |
| 2.6 CROSS CULTURAL ISSUES | 第38-50页 |
| 2.7 ORGANIZATIONAL CULTURE AND STRATEGY IMPLEMENTATION | 第50-60页 |
| 2.7.1 Best Practice in Recruitment and Selection | 第50-56页 |
| 2.7.2 International Compensation | 第56页 |
| 2.7.3 Incentives | 第56-57页 |
| 2.7.4 Performance Appraisal of International Managers | 第57页 |
| 2.7.5 International Labour Relations | 第57-59页 |
| 2.7.6 Cross Cultural Induction and Training Employees for International Assignments | 第59-60页 |
| 2.8 DEVELOPING AWARENESS OF INDIVIDUAL CULTURES | 第60-63页 |
| CHAPTER 3: RESEARCH MODEL AND HYPOTHESES | 第63-72页 |
| 3.1 RESEARCH MODEL | 第63页 |
| 3.2 RESEARCH HYPOTHESES | 第63-71页 |
| Chapter Summary | 第71-72页 |
| CHAPTER 4: RESEARCH METHODOLOGY | 第72-79页 |
| 4.1 RESEARCH PARADIGM | 第72页 |
| 4.2 RESEARCH DESIGN | 第72页 |
| 4.3 SAMPLE AREA | 第72页 |
| 4.4 POPULATION OF THE STUDY | 第72-73页 |
| 4.5 SAMPLE SIZE | 第73页 |
| 4.6 SAMPLING TECHNIQUES | 第73-74页 |
| 4.7 DATA COLLECTION TOOLS AND TECHNIQUES | 第74-77页 |
| 4.8 CRITICAL INNOVATIONS POINTS OF THIS STUDY | 第77-79页 |
| CHAPTER 5: CASE STUDY WITH QUALITATIVE FINDINGS | 第79-101页 |
| 5.1 BACKGROUND TO INTERNATIONAL ORGANIZATIONS | 第79-91页 |
| 5.1.1 Bralirwa Brewery | 第81-82页 |
| 5.1.2 Equity Bank Limited | 第82-84页 |
| 5.1.3 KCB Bank Rwanda Ltd | 第84页 |
| 5.1.4 SONARWA | 第84-85页 |
| 5.1.5 MOTA ENGIL | 第85-87页 |
| 5.1.6 I&M Ban | 第87-88页 |
| 5.1.7 MTN Rwanda | 第88-89页 |
| 5.1.8 TIGO RWANDA LTD | 第89-91页 |
| 5.2 QUALITATIVE FINDINGS AND DISCUSSION | 第91-101页 |
| 5.2.1 Findings on Cross-cultural Recruitment & Selection | 第91-94页 |
| 5.2.2 Findings on cross-culture performance appraisals | 第94-96页 |
| 5.2.3 Findings on Cross-culture Compensation and Reward | 第96-97页 |
| 5.2.4 Findings on Cross-culture training and development | 第97-98页 |
| 5.2.5 Findings on Cross culture communication | 第98-99页 |
| 5.2.6 Findings on employee attitudes | 第99页 |
| 5.2.7 Findings on Impact of cross culture HRM on organization Performance | 第99页 |
| 5.2.8 Summary Discussion on Qualitative Findings | 第99-101页 |
| CHAPTER 6: SURVEY DATAANALYIS | 第101-112页 |
| 6.1 DESCRIPTIVE ANALYSIS | 第101-104页 |
| 6.2 EXPLORATORY ANALYSIS | 第104-106页 |
| 6.3 CORRELATION ANALYSIS | 第106-109页 |
| 6.4 REGRESSION ANALYSIS AND HYPOTHESIS TESTING | 第109-112页 |
| CHAPTER 7 CONCLUSION AND DISCUSSION | 第112-119页 |
| 7.1 CONCLUSION | 第112-113页 |
| 7.2 THEORETICAL CONTRIBUTIONS | 第113-114页 |
| 7.3 PRACTICAL CONTRIBUTIONS | 第114-116页 |
| 7.4 RECOMMENDATIONS | 第116-117页 |
| 7.5 RFSEARCH LIMITATIONS AND FUTURE RESEARCH | 第117-119页 |
| REFERENCES | 第119-128页 |
| LIST OF APPENDICES | 第128-136页 |
| APPENDIX 1: LIST OF PUBLICATION DONE DURING THE STUDY | 第128-129页 |
| APPENDIX 2: QUESTIONNAIRE | 第129-136页 |
