| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 报社组织的企业化转型 | 第9-12页 |
| 1.1.1 传媒企业发展战略探寻 | 第10页 |
| 1.1.2 报社企业发展战略选择 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容与框架结构 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 2 企业战略相关理论方法 | 第16-20页 |
| 2.1 战略定位理论 | 第16页 |
| 2.2 企业发展战略的主要类型 | 第16-18页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第19-20页 |
| 3 Z社内、外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 Z社内部资源分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 市场化进程及营销能力 | 第20页 |
| 3.1.2 人员结构现状及特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 传统纸质媒体的生存现状及新媒体发展态势 | 第21页 |
| 3.2 Z社宏观环境分析（PEST） | 第21-24页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 Z社行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 广告客户对报纸的议价能力 | 第24页 |
| 3.3.2 读者对报纸的消费取向 | 第24页 |
| 3.3.3 潜在竞争者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.4 替代品对报纸的威胁 | 第25页 |
| 3.3.5 同类报刊的竞争态势 | 第25-27页 |
| 4 Z社企业战略分析 | 第27-34页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第28页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第28页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2 Z社组合战略分析与存在问题 | 第29-32页 |
| 4.2.1 战略分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第30-31页 |
| 4.2.3 战略目标体系与存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 Z社的发展战略选择与制定 | 第32-34页 |
| 4.3.1 企业发展愿景 | 第32页 |
| 4.3.2 战略定位及目标 | 第32-33页 |
| 4.3.3 发展战略选择 | 第33-34页 |
| 5 Z企业战略的实施策略 | 第34-42页 |
| 5.1 差异化策略 | 第34-38页 |
| 5.1.1 差异化策略制定 | 第34-35页 |
| 5.1.2 专注家庭生活提供权威信息服务 | 第35页 |
| 5.1.3 做足消费者市场细分 | 第35-36页 |
| 5.1.4 服务理念转变 | 第36页 |
| 5.1.5 稳定文化融资平台 | 第36页 |
| 5.1.6 坚持战略可持续发展 | 第36-38页 |
| 5.2 品牌文化策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 目标市场与市场定位 | 第38页 |
| 5.2.2 品牌塑造 | 第38页 |
| 5.2.3 利用当地新媒体 | 第38-39页 |
| 5.2.4 品牌的多元化延伸策略 | 第39页 |
| 5.2.5 实时关注动态成本信息 | 第39页 |
| 5.2.6 建立企业文化 | 第39-40页 |
| 5.3 人力资源策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 引入企业人力资源管理模式 | 第40页 |
| 5.3.2 引进高技术人才 | 第40页 |
| 5.3.3 提升机构人员素质 | 第40-42页 |
| 6 研究总结与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 总结 | 第42页 |
| 6.2 创新点 | 第42页 |
| 6.3 不足与改进方向 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |