齐如山的京剧艺术管理思想研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第7页 |
| 一、我国文化产业管理方兴未艾 | 第7页 |
| 二、我国京剧艺术研究独树一帜 | 第7页 |
| 三、艺术管理与梅兰芳的成功密不可分 | 第7页 |
| 第二节 研究意义 | 第7-9页 |
| 一、理论意义 | 第7-9页 |
| 二、现实意义 | 第9页 |
| 三、应用价值 | 第9页 |
| 第三节 研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| 一、研究对象 | 第9页 |
| 二、研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 相关链接 | 第10-13页 |
| 一、目前国内外研究该论题的著作梳理 | 第10-11页 |
| 二、针对以上研究成果的问题和不足提出该论题的意义 | 第11-13页 |
| 第一章 齐如山在中国戏曲维度下开创的本体繁荣 | 第13-28页 |
| 第一节 京剧研究首创全面系统理论 | 第13-20页 |
| 一、探究之路艰辛，理论贡献初具规模 | 第13-15页 |
| 二、论京剧两大要点，理论成果日趋完善 | 第15-18页 |
| 三、总结三大理论，突出京剧理论精髓 | 第18-20页 |
| 第二节 编剧艺术创作推出新风 | 第20-26页 |
| 一、“新四位一体”予以高度重视的原则 | 第20-22页 |
| 二、“新剧目”坚持两个创作主旨的原则 | 第22-23页 |
| 三、“新内涵”做到种类繁多的原则 | 第23-26页 |
| 第三节 观剧看戏提出新要求、新政策 | 第26-28页 |
| 一、宜细心观全局 | 第26-27页 |
| 二、戒习气看戏情 | 第27页 |
| 三、禁淫情重道德 | 第27-28页 |
| 第二章 齐如山在管理学维度下制定的策略方法 | 第28-40页 |
| 第一节 两领域，共策略——剧目剧场科学化管理 | 第28-34页 |
| 一、打破常规，创新剧目管理形式 | 第28-29页 |
| 二、形成规模，打造剧目专业演出形式 | 第29-32页 |
| 三、重视地域，专注北京戏班经营管理模式 | 第32-34页 |
| 第二节 两笔款，共分配——财务款项合理化管理 | 第34-37页 |
| 一、日常经营的资金分配出入详尽 | 第35-36页 |
| 二、赴美演出的筹资手段和危机处理针对性强 | 第36-37页 |
| 第三节 两任务，细分类——人力资源多样化管理 | 第37-40页 |
| 一、京剧班社与演出人员设置体系化 | 第37-39页 |
| 二、借势与招聘配置多元化 | 第39-40页 |
| 第三章 齐如山在营销学维度下打造的国际影响 | 第40-47页 |
| 第一节 先期调研——瞄准京剧宏观市场 | 第40-42页 |
| 一、掌握产生京剧市场的核心概念 | 第41页 |
| 二、重视梅兰芳与外宾的访谈并借此调研宣传 | 第41-42页 |
| 第二节 中期宣传——制定赴外京剧产品策略 | 第42-45页 |
| 一、两次赴日试演，总结赴外演出市场规律 | 第42页 |
| 二、借助专业团队代为宣传 | 第42-43页 |
| 三、齐如山本人为宣传品做出的贡献 | 第43-45页 |
| 第三节 后期发酵——持续推崇京剧衍生项目 | 第45-47页 |
| 一、深化梅兰芳学术地位，拓展中心效果 | 第45-46页 |
| 二、安排系列演出，京剧影响力持续发酵 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
